Supply Chain Management (Fach) / Modul: Sourcing Strategien (Lektion)

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• Gründe die für ein Outsourcing sprechen (4) - Fokussierung auf Kerngeschäft - Risikoreduzierung bzw. -verlagerung - Lohnkostenvorteile - Kapazitätenentlastung 
• Nachteile des Single Sourcing (4) Nachteile/Risiken Starke Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten. Risiko von Produktionsausfällen bei Lieferschwierigkeiten. Fixierung auf die Single-Sourcing Strategie kann dazu führen, dass nicht das günstigste Produkt am Markt gekauft wird  Geringe Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.
• Was bedeutet double/dual Sourcing und was ist der Grund dual Sourcing zu wählen? (2) Double Sourcing bedeutet zwei Liferanten für eine Beschaffungspostition zu haben   Grund: Abhängigkeit bei 1 Lieferanten zu hoch
• Was ist Modular/System Sourcing, zeichnen Sie wie es früher war und wie es heute ist. (3) - Bezug kompletter Module/Systeme, die i.d.R. direkt an das Montageband geliefert werden. - Nur der Modul-/Systemlieferant hat direkten Kontakt zum Abnehmer. - S.9 Foto
• Voraussetzungen für das Modular Sourcing (5) •  Vertragliche Regelungen über die Pflichten und Rechte der Leistungsbeziehungen  zwischen Abnehmer und Zulieferer •  Der Modul-/Systemlieferant muss durch den Verkauf von Modulen/Systemen höhere Gewinne erwirtschaften als durch den Verkauf einzelner Teile •  Für den Abnehmer müssen sich durch den Bezug von Modulen wesentliche  Leistungs- und Kostenvorteile ergeben •  Der Modullieferant darf nur Module mit erstklassiger Qualität liefern; daher ist die  Qualitätskontrolle bereits beim Lieferanten durchzuführen •  Bildung spezieller Teams, die sich aus Mitarbeitern des Herstellers und des  Modullieferanten zusammensetzen und die mit der arbeitsteiligen Entwicklung  kompletter Module beauftragt werden (Simultaneous Engineering-Team).
• Möglichkeiten des Komplexitätsmanagement (2) und seine Ziele durch Modular Sourcing (3) - Modular aufgebaute Produkte können Kunden eine große Produktpalette anbieten und gleichzeitig die Kosten minimieren(LEGO-Prinzip!).  - Die Economies of Scale können eher auf Bauteilebene als auf Produktebene erzielt werden. Als Ziele lassen sich definieren: • wenig Störungen des Fertigungsprozesses (z.B. Umrüstung) bei hoher Produktvielfalt • Trennung von kundenspezifischen und Standard-Modulen • Entstehung der maximalen Anzahl an Produktvarianten aus einer gegebenen Anzahl an Modulen   (Trennung zwischen der internen und externen Variantenvielfalt)
• Chancen (Vorteile) beim Modular Sourcing (4) • Verlagerung einzelner Arbeitsgänge beim Abnehmer auf den günstigeren Lieferanten • Abnehmer profitiert vom Innovations- und Entwicklungspotenzial des Modullieferanten • Just-in-time Produktion mit Modullieferant eher möglich • Konzentration auf die Kernkompetenzen      
• Ziele des Global Sourcing (4) •  Materialkostensenkung  •  Intensivierung des inländischen Wettbewerbs der Zulieferer durch Auslandsangebote  •  Aufbau eines weltweiten Lieferantenmanagements  •  Nutzung der Technologie aller Länder sowie des weltweiten Fortschritts   
• Voraussetzungen für das Global Sourcing (4) •  Erfahrung des Abnehmers im internationalen Geschäft  •  Ausbau der logistischen Infrastruktur über die Ländergrenzen hinweg  •  qualifizierte Mitarbeiter mit Fremdsprachenkenntnissen  •  Wirtschaftliche und politische Stabilität der Auslandsbeschaffungsmärkte
• Zeichnen Sie die Veränderung der Kostenstruktur durch Global Sourcing (1) und wieso steigen die Logistikkosten? (3) Grafisch - Verzollung und Einfuhrgebühren - Zusätzliche Versicherungsprämien - Zusätzliche Frachtkosten    
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• Risiken (Nachteile) beim Modular Sourcing (4) • Kompetenz- und Know-how-Verlust des Abnehmers bei den outgesourcten Modulen • Zunehmende Abhängigkeit von Modullieferanten • Hersteller gibt Teile der Wertschöpfung an den Lieferanten ab • Die Fähigkeiten des Modullieferanten werden überschätzt
• Wieso gibt es spezifische Voraussetzungen für das Modular Sourcing? (2) - gegenseitigen Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Hersteller und Lieferant erhöht - erforderlich, auf beiden Seiten die Verantwortungsbereiche genau zu fixieren. 
• Was ist Single Sourcing? (1) Einzelquellenbeschaffung (auch Single Sourcing) bezeichnet die Beschaffung einer definierten Palette an Waren/Dienstleistungen von einem einzigen Anbieter.
• Vorteile des Single Sourcing (4) Günstigerer Einkaufspreis aufgrund der Abnahme großer Mengen bei einem einzelnen Anbieter (Rabatt). Die Bildung langfristiger Geschäftsbeziehungen ist möglich. Bestellungen können als Routinevorgänge abgewickelt werden. Geringer Verhandlungsaufwand besonders bereits wenn Rahmenverträge geschlossen wurden. Bevorzugte Behandlung seitens des Anbieters bei Sonderwünschen.
• Was ist Sole Sourcing? (1) Sole Sourcing bedeutet aufgrund einer monopolistischen Anbietersituation eine erzwungene Einquellensituation zu haben.
• Was für Gründe gibt es für das Sole Sourcing? (3) Gründe:  - Einziger Anbieter mit dem Know-how - Patentsituation - Situationsbedingt

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