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Arbeit (Fach) / Projektmanagement (Lektion)
- Projekt (Definition entsprechend DIN 69901-5) Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Die Einmaligkeit kann vom Hintergrund der ausführenden Organisation oder den Umständen abhängen. (Z.B. kann der Bau eines Standardhauses durch äußere Umstände wie Geländeform, lokaler Bebauungsplan usw. ein Projekt sein.)
- grundlegende Eigenschaften von Projekten (5 v. 7) - definierter Start- und Endtermin - Festlegung der Ziele vor dem Start - Es gibt einen Verantwortlichen und einen Auftraggeber. - begrenzte Ressourcen - gewisse Komplexität der Aufgabenstellung - Einmaligkeit der Bedingungen - interdisziplinär (Aufgabenstellung und Projektteam)
- Projektarten - Investitionsprojekte - Forschungs- und Entwicklungsprojekte - Organisationsprojekte Zudem kann man Projektklassen z.B. nach Projektgröße, -dauer unterscheiden.
- Phasenmodell nach DIN 69901-2 1. Initialisierungsphase 2. Definitionsphase 3. Planungsphase 4. Steuerungsphase 5. Abschlussphase
- Teamrollen (nach Meredith Belbin) - Erfinder: kreativ, denkt unkonventionell, vermeidet Öffentlichkeit, realitätsfremd - Wegbereiter: trägt Team-Ideen nach außen, kommunikativ, (zu) optimistisch - Koordinator: fördert Entscheidungsprozess, selbstsicher, manipulativ - Macher: dynamisch, fordernd, zielgerichtet, ungeduldig - Beobachter - Teamarbeiter - Umsetzer - Perfektionist - Spezialist
- Projektorganisationsformen - Einfluss- oder Stabs-Projektorganisation - reine Projektorganisation - Matrix-Projektorganisation - Pool-Organisation
- Netzplantechnik Die Netzplantechnik ist ein auf Ablaufstrukturen basierendes Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Überwachung von Abläufen, wobei Zeit, Kosten und weitere Einflussgrößen berücksichtigt werden können. Sie dient dazu den kritischen Pfad zu ermitteln und die Puffer herauszustellen.
- Steuerungsmaßnahmen für Unterdeckung der Ressourcen - Nachverhandlung - Aufholung - Einschränkung der Leistungen - vermehrter Einsatz der Ressourcen - Substitution von Leistungen/Einsatzfaktoren/Lieferanten - Akzeptanz von Teillieferungen - Angebot von Anreizen - Erfüllung der Leistungsverpflichtungen proklamieren
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