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Gründungsmanagement (Fach) / Gründerpersönlichkeit (Lektion)

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• Allgemeine Gründereigenschaften (11) 1. Motivation 2. Kreativität 3. Umgang mit Risiken 4. Charakterstärke 5. Verhalten in Konfliktsituationen 6. Mitarbeiterführung  7. Emotionale Stabilität 8. Soziale Kompetenz  9. Kognitive Kompetenz 10. Sicheres Auftreten 11. Selbsterkenntnis
• Anforderungsprofil des Existenzgründers (7) 1. Branchenerfahrung 2. Verhandlungserfahrung  3. Erfahrung im Management von Organisationen 4. " in Kosten- und Leistungsrechnung, Buchführung, Bilanzierung  5. " in Arbeits- Unternehmens- und Steuerrecht 6. " in Personalführung  7. " in Marketing 
• Wer beurteilt die Unternehmerpersönlichkeit? (4) 1. Kunden 2. Fremdkapitalgeber  3. Geschäftspartner 4. Mitarbeiter 
• Beurteilungsfaktoren Gründerpersönlichkeit aus Sicht der Kreditwirtschaft (PLUS) (4) 1. Persönlicher Hintergrund 2. Leistungsmotivation 3. Unternehmerisches Kompetenz 4. Soziale Kompetenz 
• Entrepreneurpersönlichkeit nach Schumpeter (4) 1. Lässt Wissen lebendig werden 2. Innovatoren, die den „Zerstörungs- und Erneuerungsprozess“ des Kapitalismus vorantreiben 3. Motor der Veränderung  4. Produkte und Prozesse reformieren
• Wege der kreativen Zerstörung nach Schumpeter Einsatz/Erschließung neuer ... (4) 1. Erfindungen 2. Herstellungsverfahren 3. Organisationsformen  4. Märkte, Nischen
• Weitere wichtige Annahmen zu Entrepreneurship (3) 1. Drucker: Management by Objectives, vorhandenes Wissen wird als Gelegenheit wahrgenommen 2. Bygrave: Forkus auf den Prozess, Mut zu Fehlern 3. McGrath: sie warnt vor einer Haltung, die Gelegenheiten opfert, um Scheitern zu verhindern

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