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ZIB (Fach) / berufliche Entwicklung beurteilen und fördern (Lektion)

Zusammenhang Persönlichkeits- und beruflicher Entwicklung

Diese Lektion wurde von Dominik1904 erstellt.

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  • Welche Punkte müssen beachtet bzw. berücksichtigt werden, bei der Beurteilung und Förderung der beruflichen Entwicklung eines einzelnen Mitarbeiters? Es muss zum einen der bisherige Berufsweg beachtet werden und zum andern müssen persönliche und soziale Gegebenheiten berücksichtigt werden.
  • Wie und wann im Leben entwickelt sich die Kompetenz eines einzelnen? Kompetenzen                                                                     Lebensabschnitt  ↓Kleinkind                                                                            Kleinkind    ↓Kindergarten                                                                    Grundschule       ↓Schule                                                                             Berufsphase           ↓Berufsphase 1               ↓Berufsphase 2                   ↓Berufsphase ....?                       ↓(Un) Ruhestand 1                                                  Rentner                            ↓(Un) Ruhestand 2
  • Was bedeutet der Ausdruck "Halbwertzeit des Wissens"? Das einmal angeeignete Wissen ist im Laufe der Jahre nur noch die Hälfte wert bzw. ein Großteil des Wissens kann nicht mehr angewendet werden (veraltet). Deshalb ist Lebenslanges Lernen sehr wichtig, damit man auf einem aktuellen Stand bleibt.
  • Nennen Sie 6 Gründe, warum lebenslanges Lernen so wichtig ist! Globalisierung Wettbewerbsdruck Wandel der Technologie Halbwertzeit des Wissens Stetige Veränderung der Anforderung Stetiges Hinterfragen des Selbstwertgefühls
  • Nennen Sie 4 Anforderungen an den Logistikmeister! Schaffung von Mehrwert (en) Einhaltung von Zielvorgaben + Erreichungsgrad Leistungsfähigkeit und die Ergebnisse der Mitarbeiter Führung von Mitarbeitern
  • Warum ist es wichtig, die Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen? Als Logistikmeister wird man daran gemessen, wie erfolgreich die Mitarbeiter sind!!! Deshalb ist es wichtig, die Faktoren zu kennen, die die Persönlichkeit und damit die berufliche Entwicklung beeinflussen, um die Mitarbeiter dementsprechend zu unterstützen (Selbstwertgefühl).
  • Welche 6 Faktoren nehmen Einfluss auf das Selbstwertgefühl? optimales Verhältnis Ich / Ideal - Ich Übereinstimmung mit dem Gewissen Wertschätzung anderer angepasste Aggressivität berufliche Erfolgserlebnisse erotisch - sexuelle Befriedigung
  • Bleibt das Selbstwertgefühl eines Menschen dauerhaft bestehen? Die Struktur verfällt sukzessive (Schritt für Schritt) und der Mensch macht eine Regression (un/bewusster Rückgriff auf kindliche Verhaltensmuster) durch. Er fällt in längst überwundene, kindliche Verhaltensweisen zurück. Um sein Selbstwertgefühl zu erhalten, brauch der Mensch immer wieder neue Wertschätzung, Anerkennung und Zuspruch.
  • Nennen Sie 6 Eigenschaften, die für ein positives Sozialverhalten des Mitarbeiters sprechen. konstruktive Kritikfähigkeit Mittteilungsfähigkeit Bereitschaft zur Zusammenarbeit Einstellung zu Kollegen Einsatzbereitschaft Kontaktfähigkeit
  • Welche 3 Eigenschaften sind ausschlaggebend für ein positives Führungsverhalten? Urteils - und Entscheidungsstärke Delegation Förderung der Mitarbeiter
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  • Nennen Sie 3 sonstige Merkmale, die für eine gute Führungskraft sprechen. Kreativität Interesse und Lernfähigkeit Intelligenz
  • Wie haben sich im Laufe der Zeit die Anforderungen an den Mitarbeiter geändert? Die körperliche Beanspruchung war früher sehr hoch und wird mit der heutigen Zeit immer geringer. Grund hierfür ist der immer mehr wachsende Automatisierungsgrad.  Es steigt die Anforderung an Fachkompetenzen und methodische, soziale und personale Kompetenzen.
  • Welche 4 Kompetenzen müssen positiv ausgeprägt sein, um als Führungskraft HANDLUNGSKOMPETENT zu sein? Fachkompetenz Methodenkompetenz Sozialkompetenz Persönlichkeitskompetenz
  • Erläutern Sie kurz die einzelnen Kompetenzen: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Methodenkompetenz - Persönlichkeitskompetenz Fachkompetenz: Fachliche Fertigkeiten, fachliche Kenntnisse   Sozialkompetenz: Entwicklung dern Fähigkeit, mit anderen Menschen im beruflichen Bereich kompetent und verantwortungsbewusst umzugehen. Beispiele: Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Fairness   Methodenkompetenz: Fähigkeit zur selbstständigen Aneignung neuer Kenntnisse, Fertigkeiten und Methoden. Beispiele: Problemlösendes Denken, Entscheidungsfähigkeit, Planungsfähigkeit   Persönlichkeitskompetenz: Persönlichkeitseigenschaften wie z. B. eigene Normen und Werte Verantwortlichkeit Kreativität Aufgeschlossenheit Motivation Initiative und Engagement Lern- und Leistungsbereitschaft Flexibilität Ausdauer emotionale Intelligenz ein realistisches Selbstbild haben  
  • Erklären Sie den Begriff Führungskompetenz. Der Begriff Führungskompetenz bezeichnet die Fähigkeit Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen. Den Erfolg kann man an der Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder, wie z. B. Kunden, Mitarbeiter, Kapitalgeber und Öffenlichkeit etc. messen. Bei Führungsaufgaben handelt es sich um einen Teilbereich der Managementaufgaben. Dazu gehören Planung, Organisation, Führung und Kontrolle.
  • Durch welches Verhalten gewinnen Sie als Führungskraft Loyalität bei den Mitarbeitern? Vorbildliches Verhalten = Vorbildfunktion im hohen Maße erfüllen!!!

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