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Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / BWL (Lektion)

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  • GUV Umsatzkostenverfahren angelehnt an §275 HGB Aufwendungen nach Bereichen/Funktionen (Herstellung, Verwaltung, Vertrieb) Umsatzerlöse - Herstellkosten = Bruttoergebnis - Gemeinkosten - Abschreibungen = Betriebsergebnis - Zinsen = Gewinn vor Steuern - Steuern = Gewinn nach Steuern
  • Steakholder eines Betriebes Kunden Lieferanten Mitarbeiter Gläubiger Öffentlichkeit Staat/Behörden Manager Shareholder Verbände Konkurrenten
  • Wirtschaftlicht i.w.S. (i.e.S.) Umsatzerlöse / Gesamtaufwand Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen sonst. betriebl. Aufwendungen (Zinsaufwand) (außerordentl. Aufwendungen)  
  • Normstrategien zur Portfolioharmonisierung Cash cows - Defensivstrategie Poor dogs - Desinvestitionsstrategie Question marks - Offensivstrategie Stars - Wachstumsstrategie Zweck: Risikostreuung Bewertungsgrundlage: Cashflow
  • Produktionsfaktoren nach Erich Gutenberg Elementare Faktoren Arbeitskraft Werkstoffe Betriebsmittel Dispositive Faktoren Organisation Führung/Leitung Überwachung/Kontrolle Planung
  • Working capital (ratio) Net working capital Umlaufvermögen - kurzfristige Verbindllichkeiten (Division) Umlaufvermögen - kfr. Verbindl. - liquide Mittel: welche Mittel (Vorräte) stehen kurzfristig zur Umsatzgenerierung zur Verfügung und sind nicht fremdfinanziert
  • Cashflowrechnung Maßgröße zur Beurteilung der Selbstfinanzierungskraft eines Unternehmens Er gibt Auskunft über die Herkunft und Verwendung der Mittel also über die Finanzierung Gewinn nach Steuern +/- Ab-/Zuschreibungen +/- Ab-/Zunahme lf. Rückstellungen (länger als ein Jahr) = Cashflow (aus der Unternehmensleistung) +/- Ab-/Zunahme der Vorräte +/- Ab-/Zunahme der Forderungen +/- Ab-/Zunahme der Verbindlichkeiten aus L&L = Mittelzufluss aus der Geschäftstätigkeit (a)   - Investitionen + Erlöse aus Anlagenabgängen = Mittelzufluss aus Investitionstätigkeit (b) +/- Zu-/Abnahme des Fremdkapitals + Erlöse aus Ausgabe von Aktien - Bezahlte Dividende = Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit (c) = Veränderung der Zahlungsmittel (∑abc)               Nach DVFA: +/- sonstige auszahlungsunwirksame Erträge/Aufwand
  • Gesamtkapitalrendite Gewinn + Fremdkapitalzinsen / EK + FK
  • Sachliche, zeitliche und persönliche Zielbeziehungen Komplementarität: Ziele fördern sich gegenseitig Konflikt: Ziele behindern sich Antinomie: sich gegenseitig ausschließende Ziele Indifferenz: voneinander unabhängige Ziele Haupt- und Nebenziele Ober- und Unterziele
  • Bedürfnisklassen nach Maslow Grundbedürfnisse (physiologisch) - essen, trinken, wohnen Sicherheitsbedürfnisse - Schutz vor Willkühr, Drohung, Gewalt Soziale Bedürfnisse - Freundschaft, Gruppenzugehörigkeit Bedürfnisse nach Anerkennung (psychisch) - Respekt, Würde, Status Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung - Selbstständigkeit, -verantwortung, -erfüllung  
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  • Zielbestandteile Zielinhalt (Deckungsbeitrag) Zielausmaß (DB soll um 5% gesteigert werden) Zeitlicher und sachlicher Geltungsbereich (DB von X soll im Zeitraum Y um 5% gesteigert werden)
  • Zielcharakter Ziele müssen operational sein, also verständlich realisierbar  messbar
  • Zielbildung Zielsuche Prüfung der Operationaliserung durch die Zielbestandteile Zielanalyse und Zielordnung Prüfung der Realisierbarkeit Zielauswahl Durchsetzung Zielüberprüfun und -revision
  • GUV Gesamtkostenverfahren angelehnt an §275 HGB Unterteilung nach Aufwandsarten (Material, Personal, Abschreibungen) Umsatzerlöse +/- Erhöhung/Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen + andere aktivierte Eigenleistungen und sonstige betriebliche Erträge - Materialaufwand - Personalaufwand - Abschreibungen - sonst. betriebliche Aufwendungen = Betriebsergebnis + Erträge aus Beteiligungen und Finanzanlagen sowie ähnliche Erträge (Zinsertrag) - Abschreibungen auf Beteiligungen und Finanzanlagen - Aufwendungen für Beteiligungen und Finanzanlagen sowie ähnliche Aufwendungen (Zinsaufwand) = Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit +/- außerordentliche Erträge/Aufwendungen = außerordentliches Ergebnis (Gewinn/Verlust vor Steuern) - Steuern = Gewinn/Verlust nach Steuern
  • Anlagendeckung/Deckungsgrad 1 Eigenkapital / Anlagevermögen * 100% Zielwert 70-100%  
  • Anlagendeckung/Deckungsgrad 2 Goldene Bilanzregel EK + langfristiges FK / Anlagevermögen * 100% Zielwert 110-150% Langfristiges Vermögen sollte langfristig finanziert sein!
  • 7-S-Modell von McKinsey Ganzheitliche Sicht von Strategien, Organisationsformen und Personalthemen Komplexes Geflecht wechselseitiger Beziehungen Superordinate goals (übergeordnete Ziele) Structure (Organisationsstruktur) Style (kultureller Stil) Systems (Prozesse und Programme) Staff (Personal) Strategy (Strategie) Skills (Fähigkeiten)  
  • Wichtige Denker der Nationalökonomie / Wirtschaftswissenschaft Adam Smith: Wohlstand durch freien Wettbewerb, Eigeninteresse ist Motor der Wirtschaft, unsichtbare Hand regelt Verteilung der Ressourcen Karl Marx: Weltrevolution wird Kapitalismus durch Sozialismus ablösen, Klassenkampf führt zur klassenlosen Gesellschaft Vilfredo Pareto: Vollkommen freier Markt ohne Eingriffe des Staates, Wohlstand -> wenigen geht es besser und keinem schlechter Joseph Schumpeter: Dynamische Pionieren, innovative Unternehmer sind für eine funktionierende Marktwirtschaft nötig Walter Eucken: Geistiger Vater von Erhards Modell der sozialen Marktwirtschaft, Staat ist für soziale Ziele zuständig John Maynard Keynes: keine unsichtbare Hand, starker Staat, insbesondere zur Bekämpfung von Arbeitslosigkeit
  • Abschreibungsmethoden direkt: Bilanzposition wird direkt gemindert indirekt: ein Wertberichtigungsposten wird gebildet linear: Wert wird durch Nutzungsjahre dividiert degressiv:
  • Liquiditäten L. 1. Grades Liquide Mittel / kfr. Verbindlichkeiten Ziel: 10-30% L. 2. Grades Liquide Mittel + kfr. Forderungen / kfr. Verbindlichkeiten Ziel: 100-120% L. 3. Grades Liq. Mittel + kfr. Ford. + Vorräte / kfr. Verbindl. Ziel: >120%
  • Absoluter und relativer Marktanteil A: Eigener Marktanteil / Marktvolumen * 100 R: Absoluter Marktanteil / absoluter Marktanteil Konkurrent(en) * 100    
  • Entscheidung bei Ungewissheit Bekannt sind Ziele und Handlungsalternativen Nicht bekannt sind Wahrscheinlichkeiten des Eintreffens der Ergebnisse bei Wahl der Alternativen unter verschiedenen Umweltzuständen/Situationen Entscheidungsregeln: Maximin, Maximax, Hurwicz, Laplace, Savage-Niehans  
  • Entscheidung bei Sicherheit Ziele und eintreffende Ereignisse bei Wahl der Alternativen sind bekannt Entscheidungsregeln: Lexikographische Ordnung Vorteil: schnelle (und kostengünstige) Entscheidung Nachteil: Alternativen werden nur nach Hauptzielen gewählt; bei untergeordneten Nebenzielen weitaus praktischere Alternativen werden nicht mehr berücksichtigt

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