54
Innovationsmanagement (Fach) / Strategische Entscheidungen (Lektion)
- Welche Rolle spielen Organisationsstruktur, Kultur und Personal bei der Realisierung einer Strategie? Organisationsstruktur: strategiegerechten Organisationsstruktur -> zentrale Erfolgsbedingung für die Umsetzung einer Strategie Chandler: untersucht Zusammenhang zwischen Diversifikation und Divisionalisierung Ergebnis ist zweideutig: • Structure follows strategy • Strategy follows structure Strategie Organisationsstruktur Einprodukt funktional / zentralisiert verwandte Diversifikation divisional / dezentralisier konglomerate Diversifikation Holding / stark dezentralisiert Unternehmenskultur: das in einem Unternehmen vorherrschende Wert- und Orientierungssystem ist mit Traditionen und Ritualen verfestigt unsichtbare Steuerungsgröße hat für die Strategierealisierung -> Unternehmenskultur zu erkennen, ist für strategischer Planungen sehr wichtig -> Unternehmenskulturen können Strategien zu einem glänzenden Erfolg aber auch zum Bremsklotz werden lassen Zwei grundsätzliche Möglichkeiten unter strategischen Gesichtspunkten mit der Unternehmenskultur umzugehen: Anpassung der Strategie -> nur solche Strategien auszuwählen, die mit der existierenden Unternehmenskultur harmonieren Anpassung der Kultur -> Unternehmenskultur soll an die neue strategische Orientierung angepasst werden Bedeutung des menschlichen Faktors Ausrichtung der Personalpolitik auf die Strategie ist ein bedeutender Faktor : geplante Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn die dafür notwendigen personalpolitischen Voraussetzungen (rechtzeitig) geschaffen werden Grund: unmittelbare Anknüpfungspunkt für strategische Umsetzungsmaßnah- men ist die Planung des Personalbedarfs der langfristige Personalbedarf wird in qualitativer und quantitativer Hinsicht abgeleitet und dem Ist-Bestand gegenübergestellt Personalentwicklungs- und -beschaffungsplan ist die Folge Wichtig: „Fit" von geplanter Strategie und Persönlichkeitsprofil der Schlüsselpersonen ist eine zentrale Bedingung für eine wirksame Strategierealisierung Beispiel: • Schrumpfungsstrategie erfordert diplomatische und Krisenfähigkeit • Markteintrittsstrategie erfordert Pionier- und Anpassungsfähigkeit
- Grenzen Sie die Begriffe traditionelle Kontrolle, erweiterter Kontrollbegriff und Controlling voneinander ab. Traditionelle Kontrolle: - Bestimmung der Kontrollobjekte - Bestimmung der zu messenden Merkmale der Kontrollobjekte - Festlegung der Kontrollstandards (Sollwerte) - Messung der Istwerte und Vergleich der Messergebnisse mit den Standards Erweiterter Kontrollbegriff: - Analyse der Abweichungsursachen Extensiver Kontrollbegriff bzw. Controlling: - Vorschläge für Korrekturmaßnahmen - Entscheidung über Korrekturmaßnahmen
- Welche Typen der strategischen Kontrolle lassen sich unterscheiden? Strategische Überwachung im Grundsatz ungerichtete „Kontrollaktivität“ globales Auffangnetz Strategische Durchführungskontrolle Sammlung aller Informationen, die sich im Zuge der Strategiedurchführung ergeben. Es geht dabei um die Feststellung von Risiken. Strategische Prämissenkontrolle konzentriert sich bewusst auf die gesetzten Annahmen im Planungsprozess
- In welcher Beziehung stehen die Typen der strategischen Kontrolle zu Kontrollcharakteristika wie Ausmaß der Gerichtetheit und Kontrollumfang? Siehe Skript S. 275 !
Anzeige