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Management Basics SS13 (Fach) / Turnaround Management (Lektion)
- Unterscheidung Krisenarten Betriebswirtschaftliche Krise → Leistungserstellender Bereich Finanzwirtschaftliche Krise → Betriebswirtschaftliches Spiegelbild
- Trennung der Hauptursachen u. Kausalzusammenhänge Endogene Ursache Unternehmensinterne Zusammenhänge Exdogene Ursachen Unternehmensexterne Zusammenhänge
- Gegenüberstellung Krisenursachen Endogene Ursachen Managementprobleme Ineffiziente Organisation Hohe Personalfluktuation Unflexible Produktion vertriebsoarganisation Exdogene Ursachen Zwischenbetriebliche Ursache Überbetriebliche Ursache => Abgrenzungsproblem Ursachentrennung
- Sanierung / Restrukturierung Summe aller:• finanz-, leistungs- und gesellschaftlicher Maßnahmen, durch die eine existenzerhaltende Rentabilität erreicht werden soll.• Grenzen zwischen Restrukturierung und Sanierung fließend• Sanierung => Sofortmaßnahmen• Restrukturierung => kontinuierliche Ausrichtung auf neues Unternehmenskonzept
- Unternehmenskrise: Ausgangssituation für die Sanierung / Restrukturierung ist eine akute Unternehmenskrise mit Existenzbedrohung und weit fortgeschrittenem Ressourcenverzehr. • Handlungsdruck extrem hoch• Handlungsspiel eingeschränkt• Nicht aus eigener Kraft zu bewältigen
- Integirerter Businessplan (Bilnz, Guv, Liquidität) Operative Restrukturierung Finanzielle Restrukturierung Strategische Restrukturierung
- Stufe 1: Konzeptphase 1. Bestandsaufnahme• Transparenz über die Ist-Situation• Heutige/zukünftige Markt- und Wettbewerbssituation• Branchenentwicklung Marktpotentiale• Gesamtbewertung 2. Grobkonzept• Operative Restrukturierung• Strategische Restrukturierung• Finanzielle Restrukturierung• Umsetzungs-organisation• Integrierte Businessplanung => Sanierung / Sofortmaßnahmen => Kostensenkung, Ergebnisverbesserung und Liquiditätssicherung 2-6 Wochen
- Stufe 2: Umsetzungsphase Detailkonzept• Detaillierung des Grobkonzeptes• Erstellung von Maßnahmeplänen• Verbesserung der Schlüsselprozesse => Restrukturierung / Umsetzung => Maßnahmencontrolling, Realisierungscontrolling, Kontrolle durch Lenkungsausschüsse, Taskforces => 6-24 Monate
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