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Produktionsmanagement (Fach) / BWL (Lektion)
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- Ziele des Human-Ressource-Ansatz * ausgehend von Unternehmensstrategie und menschlichen Ressourcen * zielorientierte Planung und Entwicklung des Humenpotenzials * Kernelement wertorientierter Führung
- Andon-Tafel * Methode des visuellen Managements/Visualisierung des Problemorts * Darstellung des aktuellen Betriebszustands grün = normaler Betriebszustand gelb = Anpassung nötig/Hilfe anfordern rot = Maschine/Produktionslinie im Stillstand * Statusinformationen
- Vier Seiten des Vier-Seiten-Modells? 1. Sachebene 2. Selbstoffenbarungsebene 3. Beziehungsebene 4. Appell
- Ausdruck der Sachebene? Daten, Fakten, Sachverhalte.
- Ausdruck der Selbstoffenbarungsebene? Selbstdarstellung/Selbstenthüllung.
- Ausdruck der Beziehungsebene? Beziehung zwischen Sender und Empfänger: "Du-Botschaften" und "Wir-Botschaften".
- Ausdruck des Appells? Aufforderung, etwas zu tun.
- Johari-Fenster * Selbstbild gegenüber Fremdbild * Bereiche A bis D
- Bereich A Johari Fenster * sichtbares Handeln * Person selbst und Umfeld bekannt * Selbst- und Fremdeinschätzungen stimmen überein
- Bereich B Johari Fenster * "Blinder Fleck" * Umfeld bekannt, Person selbst nicht
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- Bereich C Johari Fenster * Bereich der privaten Person * Umfeld unbekannt * Schutz
- Bereich D Johari Fenster Person selbst und Umfeld unbekannt
- Anwendung des Johari Fensters Fokus kann auf Einzelpersonen und Gruppenprozesse gelegt werden.
- 5H1W-Analyse Was? Wann? Wo? Wer? Wie? Welche Situation?
- Ishikawa-Diagramm Ursachen-Wirkungs-Diagramm
- Nutzen des Ishikawa-Diagramms? * Sammlung möglicher Ursachen eines Fehlers im Team * Aufspüren der Hauptursachen (root causes) eines Problems oder Fehlers
- Einflussfaktoren auf das Ishikawa-Diagramm? * Material * Maschine * Mensch * Methode * Messmittel * Mitwelt
- Vorteile Ishikawa-Diagramm * Schnelle Ergebnisse durch Gruppendynamik * Als Vorlage einfach zu nutzen
- Nachteile Ishikawa-Diagramm * Wechselwirkungen zwischen Einflussfaktoren werden nicht berücksichtigt * Gewichtung kann schwierig sein
- Projektgruppe ("task forces") Einrichtung, die zeitweise an einer bestimmten vorgegebenen Aufgabe arbeitet und Unternehmensbereiche und Hierarchieebenen einbezieht.
- Qualitätszirkel * innerbetriebliche Arbeitskreise, die das Ideen- und Wissenspotenzial, Erfahrung und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter aktivieren sollen * auf freiwilliger Basis unter Leitung eines Moderators * Themen des eigenen Arbeitsbereichs analysieren und Lösungsansätze für Probleme erarbeiten
- Just-in-Time-Konzept * verzichtet auf eigene Lagerhaltung des Abnehmers * Lagerbestände sollen im Beschaffungsbereich drastisch reduziert werden * Autoindustrie -> Lieferantenparks
- Simplex Algorithmus Dient der Lösung linearer Optimierungsprobleme.