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Produktionstechnik I (Fach) / Vorlesung 5 Produktionsorganisation SP (Lektion)

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  • Nennen Sie den entscheidenden Nachteil der mehrdimensionalen Matrixorganisation gegenüber einem eindimensionalen Leitungssystem   Mögliche widersprüchliche Anweisungen von Fachvorgesetztem und Projektmanager an den Sachbearbeiter.
  • Nennen Sie zwei mögliche Orientierungen eindimensionaler Organisationsformen im Unternehmen. Erläutern Sie kurz die jeweiligen Vor- und Nachteile   Verrichtungsorientierte Organisationform + optimale Aufgabenerfüllung + gute Nutzung von vorhandenen Ressourcen –– produktorientierte Erfolgskontrolle schwierig Objektorientierte Organisationsform + gute Koordination innerhalb der Sparte + gute Erfolgskontrolle und ––zuweisung –– schlechtere Ausnutzung von vorhandenen Ressourcen
  • Benennen und skizzieren Sie qualitativ eine mehrdimensionale Organisationsform im Unternehmen. Erläutern Sie kurz ihre Eigenschaften   Matrix-Organisation Eigenschaften: Vereinigt die Vorteile von funktionaler und objektorientierter Organisationsform Aber Nachteil von möglichen wiedersprüchlichen Anweisungen von Fachvorgesetztem und Projektmanager an den Sachbearbeiter.  Skizze:siehe Fragenkatalog
  • Welche Merkmale kennzeichnet ein „„Projekt““   Zielvorgabe durch Beschreibung der Aufgabe Personelle, sachliche, finanzielle, und zeitliche Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben Beteiligung mehrerer Organisationseinheiten  Einmaligkeit der Bedingungen
  • Welche Punkte umfasst die Fertigungstypologie?   Fertigungsart Fertigungsablaufart Fertigungsstrukur
  • Nennen Sie im Rahmen der Produktorganisation die vier wichtigsten Fertigungsarten.   Baustellenfertigung Werkstattfertigung Gruppenfertigung  Linienfertigung Fließfertigung
  • ennen Sie im Rahmen der Produktorganisation die dreiwichtigsten Fertigungsstrukturen.   Geringe Fertigungstiefe Mittlere Fertigungstiefe Große Fertigungstiefe
  • Was bedeutet „„große Fertigungstiefe““, was „„geringe Fertigungstiefe““?   Große Fertigungstiefe: Die Meisten Leistungen werden selbst erstellt und nur wenige Aufträge extern vergeben. Geringe Fertigungstiefe: Große Teile der Produktion werden extern durchgeführt.
  • Skizzieren Sie den Materialfluss innerhalb der Werkstattfertigung, der Gruppenfertigung und der Fließfertigung. Welcher Vorteil der Werkstattfertigung und welcher Vorteil der Fließfertigung wird in der Gruppenfertigung genutzt? Werkstattfertigung: + Erhöhung der Transparenz Fließfertigung: + Erhöhung der Flexibilität Skizze siehe Seite 21
  • Nennen Sie zehn Ziele der Fertigungsinselbildung. In welche Gruppen können diese Ziele eingeteilt werden?   Kosten Senkung der Bestände Senkung der Transportkosten Steigerung der Produktivität Flexibilität Senkung der Durchlaufzeiten Erhöhung der Reaktionsfähigkeit Reduktion von Planungsaufwand und Vorlaufzeit Qualität Verbesserung der Produktqualität Beschleunigung der Qualitätsregelung Verbesserung der Prozessqualität und der V erfügbarkeit Humanisierung Steigerung der Arbeitszufriedenheit Nutzung der Qualifikation und des Potentials der Mitarbeiter Delegation von Aufgaben und Verantwortung
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  • Nennen Sie mindestens acht Konzepte der maschinellen Fertigung. Zeichnen Sie die Konzepte in ein Diagramm ein, in dem die Produktivität über der Flexibilität aufgetragen ist. In welche drei Hauptgruppen lassen sich die Konzepte eint 1. Starre Mehrmaschinensysteme starre Transferstraße Umrüstbare Transferstraße 2. Flexible Mehrmaschienensysteme Flexible Transferstraße Flexibler Fertigungsnetz Flexible Fertigungsinsel Flexible Fertigungszelle 3. Einzelmaschinen Einzweckmaschine umrüstbare Einzweckmaschine Bearbeitungszentrum Numerisch gesteuerte Universalmaschine Manuelle Universalmaschine Skizze siehe Seite 22
  • Nennen Sie Merkmale der numerisch gesteuerten Universalmaschine. Was bedeutet CNC?   Schrittweise Weg- und Schaltbefehle in Form von Zahlencodes mit Hilfe von Mikroprozessoren Befehle werden über automatisch lesbare Datenträger eingelesen Steuerinformationen werden rechnerintern verwaltet CNC = Computerized Numerical Control
  • Nennen Sie Merkmale der flexiblen Fertigungsinsel   Automatische Werkstückkomplettbearbeitung mit sich ersetzenden oder sich ergänzenden Maschinen  Flexible Materialflussverkettung  Flexible Werkzeugversorgung  Integrierte Rechnersteuerung
  • Nennen Sie Merkmale der starren Transferstraße   Besteht aus einer Vielzahl von hintereinander aufgereihten Bearbeitungsstationen  Automatische Werkstücktransporteinrichtung Getakteter Arbeitsfortschritt Hohe Investitionskosten Nur in der Großserienproduktion wirtschaftlich einsetzbar
  • Welche Formen der Arbeitsstruktur kennen Sie? Nennen Sie jeweils zwei Merkmale dieser Strukturen   Arbeitsteilung Spezialisiertes Arbeiten  Monotonie Job Rotation Tauschen der Arbeitsaufgaben Weniger Monotonie Job Enlargement Beinhaltet kontrollierende Tätigkeit  Identifikation mit dem Produkt Job Enrichment Teilautonome Arbeitsgruppen  Größte Selbstverwirklichung
  • Nennen Sie acht Ziele der „„Fabrik in der Fabrik““   Durchlaufzeitverkürzung Produktivitätssteigerung Erhöhung der Mitarbeitermotivation Bessere Kostenzuordnung  Schnittstellenminimierung Servicegradverbesserung  Gemeinkostensenkung Bestandssenkung
  • Nennen Sie zehn Ziele von Lean Production   Mehr Produktivität, Qualität, Flexibilität, Qualifikation, Automatisierung, Kommunikation  Weniger Hierarchie, Fehler, Bestände, Personal, Produktionsfläche, Komplexität
  • Definieren Sie den Begriff „„Fraktale Fabrik““ und nennen Sie 4 Prinzipien   Eine Fraktale Fabrik ist eine selbständig agierende Unternehmenseinheit, deren Ziele und Leistungen eindeutig beschreibbar sind. Prinzipien der Fraktalen Fabrik  Transparenz von Abläufen und Zustandsgrößen Motivation als zentraler Geltungsgrundsatz  Kooperation statt Konfrontation  Qualitätsbewusstsein als Selbstverständnis
  • Beschreiben Sie die beiden Formen von Telearbeit. Welche Vorteile hat Telearbeit für den Telearbeiter, das Unternehmen und die Gesellschaft?   Alternierende Telearbeit Für alle Mitarbeiter mit geeignetem Arbeitsspektrum  Mitarbeiter arbeiten 1-2 Tage pro Woche im Home-Office  Möglichkeit von sogenannten „„Satellitenbüros““ Ergänzende Telearbeit Für Führungskräfte Flexible persönliche Arbeitsplatzgestaltung Störungsfreies konzeptionelles Arbeiten Vorteile für ....  ... den Telearbeiter sind Flexibilisierung zwischen Freizeit, Familien- und Berufstätigkeit  ... das Unternehmen sind Verbesserung der Arbeitsabläufe und Steigerung der Qualität  ... die Gesellschaft sind V erminderung der V erkehrsströme und die Stärkung ländlicher Regionen