Projekt und Umfeld (Fach) / A2 Projektarten (Lektion)
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Kapitel A2 1-4
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- A 2.1 Wie kann man Projekte klassifizieren? D 2 C 2 B 3 A 3 Organisationsorientiert Interne Projekte (Projektauswahl durch Portfolioverantwortlichen wegen begrenzter Kapazitäten und Budgets) externe Projekte (Realisierung des Projekte außerhalb der Organisation) Angebotscontrolling, Identifikation des perfekten Anbieters über Reifegradmodelle(CMM), Kompetenzmappin, Vertragswesen Objektorientiert Investitionsprojekte (Sachanlagen werden gebaut oder beschafft) Organisationsprojekte (Änderung, Erweiterung und Optimierung an der Organisation, wirkt sich auf Umfeld und Personen aus) Forschungs- und Entwicklungsprojekte (neue Kenntnisse und Fertigkeiten erlangen sowie Produktentwicklung und Produktverbesserung z.B. Beschaffenheit, Funktion,Designqualität, Wirtschaftlichkeit etc.) wesentliches Merkmal: nicht bestimmbare Verhältnis von Input und Output
- A 2.2 Was unterscheidet hauptsächlich F&E und Organisationsprojekte von Investitionsprojekten? D 2 C 3 B 3 A 3 Die Erfassung des Projektfortschrittes ist bei Investitionsprozessen einfacher messbar.
- A 2.3 Zu welchem Zweck sollten die Projekte in einem Unternehmen klassifiziert werden? D 1 C 2 B 2 A 3 Durch Projektklassifizierung lassen sich unmittelbare Empfehlungen für das Projektmgmt ableiten.Um unterschiedlich Vorgehensmodelle, Methodik zur Durchführung von Projekten zu definieren (Kontingenzmodell: abhängig vom Projekt welche Instrumente mit welcher Intensität) Zwei Dimensionen die Erfahrung die existieren die Verbindlichkeiten der Projektziele zu Projektbeginn Planungs- und Kontrollmethoden (Formal Planning, Formal Control) Methoden der internen Koordination (Auswahl des PL und Team, Gestaltung der internen Beziehnung) Methoden der externen Koordination (Gestaltung der internen und exteren Beziehnung, aber auch zu Stakeholdern) Verknüpfung von Projektergebniss und Verbindlichkeit der Projektziele
- A 2.4 Was ist CMM? D 1 C 1 B 2 A 3 Reifegradmodell (Capability Maturity Model) 5 Stufig) zur Bewertung von potentiellen Projektpartnern bezogen auf deren Kompetenzen
- A 2.5 Was sind die Merkmale eines Investitionsprojekts? D 2 C 2 B 3 A 3 Sachanlagen werden gebaut oder beschafft
- A 2.6 Was sind die Merkmale eines Organisationsprojekts? D 2 C 2 B 3 A 3 Änderung, Erweiterung und Optimierung an der Organisation, wirkt sich auf Umfeld und Personen aus
- A 2.7 Was sind die Merkmale eines F&E Projekts? D 2 C 2 B 3 A 3 neue Kenntnisse und Fertigkeiten erlangen sowie Produktentwicklung und Produktverbesserung z.B. Beschaffenheit, Funktion,Designqualität, Wirtschaftlichkeit etc.) wesentliches Merkmal: nicht bestimmbare Verhältnis von Input und Output
- A 2.4 Was ist CMM? D 1 C 1 B 2 A 3 Reifegradmodell (Capability Maturity Model) 5 Stufig) zur Bewertung von potentiellen Projektpartnern bezogen auf deren Kompetenzen