Kapitel 10

1) Weglassen 2) Hinzufügen 3) Zusammenfassen 4) Aufteilen 5) Parallelisieren 6) Reihenfolge ändern

Einliniensystem Eine Fürhungsposition für einen bestimmten Bereich zuständig -> klar abgegrenzt Mehrliniensystem -> Jede Führungsposition für alle Bereiche zuständig

Einliniensystem Eine Fürhungsposition für einen bestimmten Bereich zuständig -> klar abgegrenzt Mehrliniensystem -> Jede Führungsposition für alle Bereiche zuständig Stabliniensystem +Entlastung der einzelnen Instanzen +Entscheidungen können sorgfältiger getroffen werden +hohes Fachwissen der Stäbe - Entscheidungsprozesse werden unübersichtlicher - fehlerhafte Entscheidungen können leicht dem Stab zugeschoben werden Spartenorganisation versch. sparten die sich jeweils um eigenen Bereich kümmern Matrixorganisation nach Funktionen gegliederten vertikalen Linien von projekt- oder produktorientierten horizontalen Linien überlagert. Es entstehen Schnittstellen, welche von einem Mitarbeiter oder von Teams besetzt werden können. Projektorganisation jeweils ein Mitglied in 2 Teams -> Schnittstelle und Informationsaustausch

Zentralisation dort wo einheitliche, neutrale oder ökonomisch sinnvolle Wahrnehmung von Aufgaben erwünscht Dezentralisation dort wo Stelle oder Abteilung durch Komplexität überfordert wäre   -> realität: Mischformen

Leitungsspanne Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter Leitungstiefe Anzahl der Hierarchiebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen