Kapitel 8

- wertmäßige Erfassung finanzieller Vorgänge innerhalb U & Interaktion    zw U und Umwelt - Abbild wirtschaftlicher Zustand U

Planungsfunktion Entscheidungs und Steuerfunktion Kontrollfunktion Steuerbasis Information der Öffentlichkeit

Finanzielles RW Finanzbuchhaltung Betriebliches RW Betriebsbuchhaltung Planungsrechnung Bilanz und Erfolgsanalye Statistik und Vergleichsrechnung

Bestandsaufnahme der Vermögens und Finanzlage der Unternehmung zu einem bestimmten Zeitpunkt   Aktiva (Mittelverwendung) Passiva(Mittelherkunft)

eine Aktiv und Passivposition werden größer

eine Aktiv und Passivposition werden kürzer

zwei Positionen der Aktiva ändern sich

2 Positionen der Passiva verändern sich

gibt die Ertragslage einer Unternehmung über einen bestimmten Zeitraum wieder

Gesamtkostenverfahren Umsatzkostenverfahren

unterscheidung zwischen Vollkostenr. und  Teilkostenr.   gegliedert in 3 Teilgebiete Kostenarten-, stellen und -trägerrechnung

Wertminderungen werden berücksichtigt Ursachen: Verbrauchsbedingt Wirtschaftlich bedingt Zeitlich bedingt Abschreibungsarten: linear, degressiv, abschreibung nach Leistung und Inanspruchnahme

Zurechenbarkeit zu Kostenobjekten Einzel&Gemeinkosten Abhängigkeit von Beschäftigung Fixe und Variable Kosten

Der Betrag, den ein Kostenträger zur Deckung noch nicht subtrahierter Kosten (-> zum Erfolg) beiträgt

Programmplanung Preisbestimmung Break- Even Analyse Make-or-buy Analyse

Umwandlung von Zahlungsmitteln in andere Vermögenswerte   vermögensorientierte Investition längerfristige Bindung von Kapital zahlungsorientierte Investition zunächst Anzahlung um später wenn möglich höhere Einzahlung zu erzielen

Gründungsinvest. Erweiterungsinves. Rationalisierungsinvest Erhöhung Produktivität und Wirtschaftlichkeit Ersatzinvest.

Versorgung des Unternehmens mit Kapital und finanziellen Mitteln   -> Wie hoch ist Kapitalbedarf? Welche F.arten bieten sich an? wie sieht optimale, kostenminimale Finanzierung aus?   U finanziert sich über verschiedene Quellen EK Rückstellungen Verbindlichkeiten

Der Cash-to-Cash-Zyklus ist der Zeitbedarf, „der benötigt wird, um  Zahlungen an den Zulieferer in Bareinzahlungen von Kunden umzuwandeln