Kapitel 5

umso eher Leistung auf Bedarf umso früher wird in den Auftrag eingedrungen   Auftragslieferung, Fertigungsauftrag, Entwicklungsauftrag

alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Produktionsfaktoren die nicht selbst erstellt werden   Spezifikation, Angebot, Bestellung, Lieferantenentwicklung   Beschaffung befasst sich mit Gestaltung von Informations-, Güter- und Geldflüsse, die an der Schnittstelle mit Lieferanten und Unternehmen auftreten

Emanzipationsstrategie -> Abhängigkeit reduzieren Geschäftsfreundestrategie -> partnerschaftli. zusammenarbeit Chancenrealisierungsstrategie -> Marktmacht ausnutzen -> mehrere L. Anpassungsstrategie -> Marktverhältnisse annehmen

Insourcing Outsourcing -> Anzahl Beschaffungsquellen Single, Dual, Multisourcing   ->Ausdehnung der Märkte Local und Global Sourcing   -> Komplexität der Bezugsobjekte Element, Unit Sourcing System, Modular Sourcing

+ engere Zusammenarbeit + geringere Preise dirch gr. Bestellmenge + geringere Bestell/Transportk. +geringere Logistik   -Engpässe bei Lieferantenausfall - kurzfr. wechsel schwierig/teuer - Äbhängigkeit L. - geringe Flex.

+ Minderung Risiko Prodausfall + Erhöhung Konkurrenz unter L. + keine Abhängigkeit   - hohe Bestellk. - geringe Rabatte

Waren aus unmittelbarer Umgebung   + L in Nähe + geringe Trans.kosten + hohe Qualität   - oft hohe Preise - Vermeidung int. Kontakt

weltweit   + weltweite Auswahl + neuste Produkte + günstige EInstiegspreise + Ausnutzun Wechselkursschwankunge   - Zollprobleme - Andere Mentalität - Qualität? - Zuverlässigkeit?

Anfangsbestand kurz über Mittlerer Bestand Bestellung wenn Bestand zw. Mittlerer und Mindestbestand Lieferung Wenn bei Mindestbestand Endbestand Mitte Mittlerer und Mindestbestand

X-Gut konstanter Verlauf -> wenige Schwankungen -> Hoher Verbrauch -> Produktionssynchron y-Gut trendförmiger/saisonaler Verlauf -> Mittlerer Verbrauch -> Material Resource Planning Kategorie Z unregelmäßiger Verlauf -> starke Schwankungen -> Geringer Verbrauch -> Projektabwicklungen

Gestaltung Logistiksysteme Transportsystem Ladehilfsmittel, Transportmittel Lagersystem Lagerstandorte, Lagermittel Steuerungssystem Hol-Prinzip, Bring- Prinzip Durchführung Logistikfunktionen Basisfunktionen Transportieren, Lagern Ergänzende Funktionen Umschlagen, Verpacken...

Lagerhaltung Kostenspielig   wichtige Ursachen FÜR lagerung Vermeidung von Engpässen bei Beschaffungsschwierigkeiten Preisänderungserwartung Mengenrabatt Bestellfixe Kosten Unvorhergesehene Störungen bei Arbeitsablauf Vermeidung Lieferengpässe bei stoßweiser Nachfrage Preisänderungserwartung Losgrößendegression

Hohe Auslastung Kurze Lieferzeit Hohe Liefertreue Kundenorientierung Geringe Bestände Kostenorientierung