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Strategische Unternehmensführung (Fach) / Umweltanalyse (Lektion)
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- Leitfragen zur Umweltanalyse - gesellschaftliche Entwicklung? - gesamtwirtschaftliche Entwicklung? - politische entwicklung? - rechtliche Entwicklung? - technologische Entwicklung?
- Markt Gesamtheit der wirtschaftliche Beziehungen zwischen Anbietern und Nachfragen eines bestimmten Gutes
- Marktabgrenzungsziel Identifikation von Produkten, die aus Sicht der Nachfrager substituive Produkte sind
- Marktabgrenzungsmittel Preis- und Kreuspreiselastizität
- Schritte der Umweltanalyse - environmental-scanning: Systematische Suche nach Trends und Veränderungen in sämtlichen Umweltsegmenten - environmental-monitoring: Bewertung der aus dem scanning gewonnenen Daten nach Relevanz und Zuverlässigkeit - environmental-forecasting: Prognose der Umweltentwicklungen bzgl. Richtung, Ausmaß und Intensität der Veränderung der Umweltsegmente - environmental-assessment: Bewertung der erhobenen Umweltentwicklungen des scanning, monitoring und forecasting
- Szenario-Technik - Beschreibung möglicher Zukunftsentwicklungen - Zeithorizont:10-50 Jahre - Globale Szenarien oder Unternehmensszenarien - Vorteile: Antizipatives Lernen, Verkürzung der Reaktionszeit - Nachteile: Hoher Personal- und Zeitaufwand, keine eindeutigen Ergebnisse
- Ablauf der Szenario-Technik (Aetask sm) 1. Aufgabenanalyse 2. Einflussanalyse 3. Trendprojektion 4. Alternativenbündelung 5. Szenario-Interpretation 6. Konsequenzenanalyse 7. Störereignisanalyse 8. Maßnahmenplanung
- "schwache Signale" Schwache Signale sind schlecht strukturierete Signale, die sich erst nach und nach durch weitere Signale verdichten und konkretisieren (Bsp: Patente für genetisch veränderte Nutzpflanzen)
- strategische Gruppe Gruppe von Unternehmen, die bezüglich bestimmter strategischer Dimensionen ein homogenes verhalten aufweisen Bsp: - grad der Spezialisierung - Wahl der Absatzkanäle
- Abgrenzung strategischer Gruppen - Marktbezogene Aspkte - Rahmenbedingungen der Wertschöpfung in der Branche - Strukturmerkmale der einzelnen Unternehmen
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- Elemente der Konkurrentenanalyse - Ziele für die Zukunft (auf allen Managementebenen) - Annahmen (über sich selbst und die Branche) - Gegenwärtige Strategie - Fähigkeiten (Stärken und Schwächen)
- Indikatoren zur Bestimmung der Hauptwettbewerber - Absoluter Marktanteil - Umsatzwachstum - Finanzkraft - Innovationsdynamik - Überschneidungen im Produktprogramm
- Methoden zum Konkurrentenvergleich - Vergleich der Wertketten - Benchmarking
- Arten des Benchmarking - intern - wettbewerbsbezogen - funktionsbezogen
- Ablauf von Benchmarking Projekten 1. Vorbereitungsphase -> Rahmen abstecken 2. Datenerhebungsphase -> Unterschiede beschreiben 3. Datenanalysephase -> Unterschiede erklären 4. Implementierungsphase -> Verbesserungsmaßnahmen festlegen 5. Institutionalierungsphase -> Fortschritte verfolgen und Benchmarks anpassen