4
Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Planung (Lektion)
Grundsätzliche Bedeutung von Planung und Steuerung
Diese Lektion wurde von Kloke erstellt.
- Bei der Planung werden immer in die Zukunft gerichtete Entscheidungen getroffen. Der Zeitraum, für den die Planungen gelten soll, wird als Planungshorizont bezeichnet. Nach welchen Kriterien werden sie unterschieden? 1.operative Planung, Zeit: kurzfristig weniger als 1 Jahr 2. taktische Planung, Zeit mittelfristig ca. 1 bis 5 Jahre 3. strategische Planung, Zeit mehr als 5 Jahre
- Was sind die Inhalte der operativen Planung? Welche Management-ebene ist damit beschäftigt? Mit welchen Instrumenten werden wird gerechnet? Steuerung der kurzfristigen Prozesse, Teilpläne der Betrieblichen Funktionen z.B.: Personalplanung Investitionsplanung Finanzplanung Beschaffungsplanung Absatzplanung Umatzplanung Zuständigkeit: unteres Mangement, Instrumente: Break-Even-Analyse, Dechungsbeitragsrechnung
- Was sind die Inhalte der strategischen Planung? In welchen Zuständigkeitsbereich fällt die arbeit? Mit welchen Instrumenten wird gearbeitet? Die strategische Planung umfasst alle langfristigen Planungen(mehr als 5 Jahre), mit denen globale Ziele erreicht werden sollen. Ausrichtung des Unternehmens als ganzes. z.B.: neue Geschäftsfelder wichtige Prudukte Strukturveränderungen Unternehmensstandorte Zuständikeit: Topmangement Instrumente: Produktlebenszyklus Portfolioanalysen (BCG Matrix) Benchmarking SWAT- Analyse
- Der Büromöbelhersteller stellt den Schrank LM14 her. Es liegen folgende Daten vor: K(fix)=1500,00 € k(var)= 120,00€ 1. Ermitteln sie die Gesamtkosten, wenn das Unternehmen a) 50 Stück herstellt, b) 100 Stück herstellt 2. Ermitteln sie die jewe K = K(fix) + k(var) x Stck. K= 15.000 + 120x50 K= 15.000 + 120x100 K= 21.000,00€ K= 27.00,00€ k= 21.000:50 = 420,00€ k=27.000:100=270,00€ Erklärung: Da sich die Fixkosten auf eine größere Menge verteilen sinken die Stückkosten.
Anzeige