IT-Management (Fach) / Sourcing Management (Lektion)
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IT-Einkaufsprozesse, IT-Lieferantenmanagement
Diese Lektion wurde von Gynsch erstellt.
- Wie können die Beschaffungsprozesse für IT-Produkte bzw. IT-Dienstleistungen unterschieden werden? Hardware-Beschaffung Software-Beschaffung Einkauf von Dienstleistungen und Beratung
- Zeigen sie die einzelenen Prozessschritte in der Beschaffung auf und ordnen Sie diese den Bereichen strategisch, taktisch und operativ zu. Strategischer Einkauf: Situationsanalyse Bedarfsanalyse Taktischer Einkauf Beschaffungsmarktanalyse Beschaffungsauswahl Lieferantenanalyse Lieferantenverhandlungen Operativer Einkauf Beschaffungsabwicklung
- Nennen sie wenigstens 3 Optimierungsansätze im Beschaffungsprozess für Server, unter der Annahme, dass diese bisher von jedem Projektleiter direkt beim Lieferanten oder Hersteller selber bestellt wurden. Standardisierung Elektronische Fachbereichskataloge Projekteinkauf/taktischer Einkauf
- Welche Regelungen zur Optimierung von Beschaffungsprozessen haben sich in der Praxis bewährt? Gezielter Einsatz von Wissensdatenbanken und die Verwendung von strukturierten Vorgehensweisen Standardisierung ovn Prozessen und Mehrfachnutzung der Tools Prozessautomatisierung
- Zeigen sie die einzelnen Prozessschritte einer Ausschreibung auf, und beschreiben Sie die wichtigsten Aktivitäten der Phase. Leistungsbeschreibungso exakt wie möglich formuliert sein, muss alle notwendigen Spezifikationen enthalten LieferantenanalyseKriterien für Lieferantenauswahl bestimmen und dann Überblick über mögliche Lieferanten herstellen LieferantenauswahlAnhand von ausgewählten Kriterien Lieferant auswählen Aussendung der AusschreibungAusschreibung enthält alle Informationen und Termine
- Nennen Sie die 4 Phasen des Lieferantenmanagement, und beschreiben sie in Stichpunkten die wichtigsten Aufgaben der Phasen Gestaltung der Lieferantenbasis Optimierung der Lieferantenanzahl Einkaufspotentialanalyse Lieferantenauswahlverfahren Einheitlicher Auswahlprozess Lieferantenbewertung und -auditierung Festlegung einheitlicher Bewertungskriterien Lieferantenbewertungsprozess Kommunikation der Bewertungsergebnisse integration einer Frühwarnfunktion Lieferanenentwicklung Lieferantengespräche Lieferatenworkshops Lieferantenpflege Lieferantenintegration Erweiterung dcs Aufgabenspektrums des Lieferanten Konzeptwettbewerb Supplier Roadmaps
- Überlegen sie, in welchen Gebieten der IT ein Lieferantenmanagement notwendig ist. Erläutern sie die Gründe für ihre Entscheidung Lieferantenmanagement wird beid er Beschaffung von Hardware Software sowie Dienstleistungen und Beratung benötigt. Hardware, Software und Dienstleistungen stellen die drei "Rohstoffe" der IT dar.
- Würden sie für die Beschaffung von Microsoft-Betriebssystemen ein Lieferantenmanagement einführen? Erläutern Sie ihre Entscheidung Da es für Microsoft Betriebssysteme einen zentralen Lieferanten gibt, würden wir nicht zu der Einführung eines Lieferanten managements raten.