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Personalcontrolling (Fach) / Internationale HRM (Lektion)
Lektion 7
Diese Lektion wurde von KarinM erstellt.
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- Arten globaler Unternehmensstrategien Integrationsvorteil hoch - Differenzierungsvorteil gering--> Globale Strategie: Steigerung der profitspanne durch Kosteneffizienz (Economies of Scale, Economies of Location) Integrationsvorteil hoch - Differenzierungsvortel hoch--> Transnationale Strategie: Rationalisieren und integrieren von Ressourcen --> Kosteneffektivität, befriedigung lokaler Bedürfnisse, Wissen teilen Integrationsvorteil gering - Differenzierungsvorteil gering--> Internationale Strategie: Globale Verbreitung von Kernkomptenzen Integrationsvorteil gering - Differenzierungsvorteil hoch--> Multinationale Strategie: Gestaltung der Betriebe um lokale Empfänglickeit u maximieren
- SHIRM Orientierung nach Taylor 1) Adaptiv: HRM welches an lokale Standards anegpasst ist--> Differenzierung: Einstellung von lokalen HR-Managern, kaum Transfer von HRM-Philosophien, Regeln, Strategien 2) Exportiv: Transfer von Personalmanagmentstrategien auf restliche Tochtergesellschaften --> hohe Integraion der HRM-Systeme vorausgesetzt 3) Integrativ: Versuch "besten" aller Ansätze zu finden, globaler Ansatz mit viel globaler Integration, geringen lokalen Abweichungen - Transfer: Stammland <--> Tochtergesselschaft