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Personalcontrolling (Fach) / Non-Profit Organisation (Lektion)
Kapitel 7
Diese Lektion wurde von KarinM erstellt.
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- Besonderheiten von NPO's Mission vor Gewinnerzielung besondere Personalstruktur (Ehrenamtliche, bezahle Arbeiter, Zivildiener) Motivationsstruktur ( Intrinsische Motivation) Einschränkungen beim Einsatz von Ehrenamtlichen (wenig Qualifikationen Begrenzte Verfügbarkeit von Leistungs- und Kostenstandards
- 3 Grundtypen von Vergütungssystemen personententriertes VGS: Systematik: Qualifikation/Erfahrung, Seniorität Fokus: Person Praktische Handhabe: A-hoc Entscheidungen, Flexibilität Funktionszentriertes VGS: Systematik: Qualifikation/Erfahrung, Seniorität + Funktionsgruppen Fokus: Person + Tätigkeit/Funktion Praktsiche Handhabe: Regelgebundenheit, Starrheit, Transparenz Leistungszentriertes VGS: Systematik: Qualifikatio/Erfahrung, Senioritä, Funktionsgruppen + leistungsverhalten Fokus: Person, Tätigkeit, Leistung
- Krisen personenzentrierter Vergütung Symptome: Intransparenz, fehlende Nachvollziehbarkeit Wahrgenommene Ungerechtigkeit (im Bezug auf Funktionen und Leistungen) Legitimationskrise Ursachen: mangelnde Reliabilität von Vergütungentscheidungen (Organisationswachstum, Dezentralisierung) keine Berücksichtigung neuer Aufgaben wie zusätliche Führungsbenenen, Spezialistenaufgaben
- Krisen funktionszentrierter VGS Symptome: Intransparenz bezgl. Leistungsunterschiede Finanzierungskrise: Fehlanreize der Kostenstruktur Legitimationskrise Ursachen: Senioritätsprinzip ohne Berücksichtigung von Leistungsunterschieden Keine Berücksichtigung von listungsunterscheide innerhalb Funktionsgruppen Geringer Entscheidungsspielraum der Organisationsleitung bei Einstufung Keine Reaktionsmöglichkeiten auf Finanzierungsschwankungen
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