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Personalcontrolling (Fach) / Beurteilung der Wirkungen von Personalarbeit (Lektion)

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• Heiliger Gral Zusammenhang zwischen dem strategischen HRM und dem Organsationserfolg
• Human Resource Management HRM in Begrfiffe fassen Performanceanalyse legt zuert sie Ergebnisse fest (z.B. Fehlzeiten) als abh- Variabel und HR-Praktiken als unabh. Variabel Bestimmung der Kernpraktiken (best practice und best fit)
• Messung der Employee Performance nach Saks, die Bewertung von: Eigenschaften - schwerer zu messen (keine klar definierte Einheit) Verhalten - leichter zu messen (z.B. Absenzen, Austritte) Ergebnisse - Produkte oder Leistungen in einer bestimmten Zeitperiode
• Messung der Organisationsleistung 2 Kernpunkte: Dimensionalität der Performance: Erstellung von angemessenen Messungen für die Untersuchung Auswahl und Identifikation der Performance Variablen ( sinnvolle Kombination der Variabeln überleegen und umsetzen) Forscher tendieren zu einfachen Konzepten --> Finanz- und Produktivitätskennzahlen Andere Faktoren:  Ökonomische und technologische Vernderungen Organisationskultut Industrie Regierungspolitik
• HRM-Performance-Relationship bisherige Untersuchungsergebnisse: Arthur und MacDuffie Arthur: Einsatz von einem Bündel an HR-Praktiken hat größere Auswirkungen wie einzelne Praktiken Mac Duffie: High-Performanc-Praktiken--> 2 Aspekte: Fähigkeit zur Verbesserung des Arbeitswissens, Arbeitsfähigkeiten und Skills Motivation der Arbeiter --> Praktiken um das gewünschte Verhalten am Arbeitsplatz zu erkennen und zu verstärken Best-fit-theorie: interne Passung - Bündel an HR-Praktiken (MacDuffie und Pil) externe Passung- Aurichtung an Business Stratgie
• HRM-Performance-Relationsship bisherige Untersuchungsergebnisse: Dolery and Doty 7 HR- Praktiken die im Zusammenhang mit der Organisationsperformance stehen: interne Karrieremöglichkeiten Training Ergebnisorientierte Bewertung Gewinnbeteiligung Arbeitsplatzsicherheit Arbeitnehmerbeteiligung Stellenbeschreibungen
• HRM-Performance-Relationsship bisherige Untersuchungsergebnisse: Youndt, Wright et. al Youndt: Muster von Praktiken in 2 Indizes: administratives HR-System Human-Kapital unterstützendes HR-System haben postive Auswirkungen auf den Organisationserfolg, wenn die HR-Strategie an der Business Strategie ausgerichtet ist Wright et al.: pogressive HR-Praktiken verbessern die betriebliche Performance und Profitabilität
• Embedding Performance in weitere nationale Rahmenbedingungen eingebettet Addison: Mitarbeiterbeteiligung führt zu erhöhter Arbeitsproduktivität und Firmenerfolg Addison-Studie: ANBeteil. in nicht.gewerk. Betrieben --> postive E., ANB in gewerk. Betrieben --> negative Ergebnisse
• Themen des Forschungsdesigns Konzeptionalisierung und der Rahmen der HR-Praktiken, die einen  theroteisch schlüssigen Rahmen an Praktiken bilden die geeignete Analyseeben die konzetionellen Errichtungen und Messungen der Leistun das Datenerhebungsverfahren
• Performance Concept and Measurement Fokus: abhängige Variabel : Performance fast ausschließlich über finanzielle Messungen objektive Messung an den "harten" Ergebnisse wie z.B. der Jahresbericht subjektiv: einer Person, meistend der HR Manager Fehler bei Messungen: verlassen sich auf einzelne Indikatoren, ignorieren die Beziehungen zwischen den Maßnahmen, verwenden Indikatoren ohne dabei die Unterschiede zwischen den Organisationen zu berücksichtigen.
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• Datenerhebung: Untersuchung der HR-Performace Umfrage Feldinterviews Multiple Verfahren- Umfrage, Case Studies, Interview

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