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MB (Fach) / Business Plan (Lektion)
BP
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- Busnessplan Schriftliches Dokument, welches dasKonzept des neu zu gründendenUnternehmens beschreibt.Der Business Plan hat zwei Adressatenbzw. Zielgruppen:1) Gründersystematische Analyse derGeschäftsidee2) Potentielle Investorenfür sie ist der Business Plan einBeteiligungsangebot mit umfassendenInformationen
- BP Aufbau 1) Management Summary2) Unternehmen3) Produkte /Anwendung und Herstellung4) Markt & Wettbewerb5) Marketing & Vertrieb6) Management & Organisation7) Finanz-/Dreijahresplanung8) Chancen & Risiken9) Finanzbedarf
- Management Summary Wird häufig auch als „Executive Summary“ bezeichnet. Hierbei wirdder Inhalt des Business Plans komprimiert verdichtet. Dadurch sollerreicht werden, dass außenstehende Dritte in sehr kurzer Zeitentscheiden können, ob die detaillierte Prüfung des gesamtenBusiness Plans sinnvoll ist.Inhalt: Geschäftsidee Branche Finanzierungsphase Kapitalbedarf Maximal 2 Seiten
- Unternehmen BP Profil: Gründung• Rechtsform• BestehendesProduktprogramm Bestzverhältnisse • Firmeninhaber• Beteiligungen• Partner Ziele Ausgangslage• Angestrebte Ziele• Geplante Strategie
- MOMIG reform Gründung mit einer Stammeinlage von 1 Euro möglich 25% des Gewinns der Gesellschaft müssen angespart werden. Erst wenn 25.000 Euroangespart wurden, ist diese Auflage erledigt und die Gesellschaft kann dann auch als GmbHohne Zusatz „Unternehmergesellschaft haftungsbeschränkt” firmieren Jeder Geschäftsanteil muss nur noch auf einen Betrag von mindestens einem Euro lauten Verwaltungssitz kann jederzeit ins Ausland verlegt werden Zur Beschleunigung der Rechtsverfolgung gegenüber Gesellschaften muss zukünftig indas Handelsregister eine inländische Geschäftsanschrift eingetragen werden. Im Falle der Führungslosigkeit der Gesellschaft werden die Gesellschafter verpflichtet, beiZahlungsunfähigkeit und Überschuldung einen Insolvenzantrag zu stellen.
- USP Unique Selling Proposition, beschreibt eine unter marktwirtschaftlichen Gesichtspunktenherausragende Eigenschaft eines Produktes oder eines Markenartikels, wodurch das Produkt gegenüber derKonkurrenz überlegende Wettbewerbsvorteile genießt (z.B. Preis, Design, technologischer Fortschritt etc.).
- Produkte BP Kundenutzen Identifizierung derKundenbedürfnisse• Problemanalyse,Problemlösung• Konkreter Kundennutzen Wettbewerbsvergleich • Aufzeigen desWettbewerbsvorsprunges• Zusatznutzen• USP Herstellung • Entwicklung• Herstellung• Kapazitäten• Qualität Preise/Kosten • Kalkulation• VerkaufspreiseundDeckungsbeiträge
- LPU Langfristige Preisuntergrenze = Betriebsergebnis null
- KPU Kurzfristige Preisuntergrenze = DB 1 null (nur variable Kosten sind gedeckt)
- DB Rechnung Umsatzerlöse- variable Kosten der (abgesetzten) Erzeugnisse------------------------------------------------------------= Deckungsbeitrag 1- gesamte fixe Kosten der zu ermittelnden Periode------------------------------------------------------------= Betriebsergebnis
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- strategsches Managament Umweltanalyse+Unternehmnensanalyse
- strategisches Management Bestandteile 1. Planung2. Kontrolle3. Information4. Organisation5. Unternehmenskultur6. Strategischen Leistungspotentialen
- markes based view Folgt einer „Outside-in-Perspektive“ Erfolgsfaktoren werden aus den Marktanforderungen bzw. derUmwelt abgeleitet Nachteile: reaktive, defensive Grundposition, Innovationenwerden tendenziell vernachlässigt Bekannter Vertreter: Michael Porter
- resourced based view Quelle des Erfolges ist die Qualität der Ressourcen Ressourcen = Speicher spezifischer Stärken die es ermöglichen, dieUnternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren undsomit langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.Arten von Ressourcen:1. Tangible (=greifbare) Ressourcen z.B. Fertigungsanlagen, Gebäude2. Intangible (= nicht greifbare) Ressourcen z.B. Image, Lizenzen3. Human-Ressources, umfasst Know-How, Fähigkeiten, Erfahrungen undMotivation der Mitarbeiter