Unternehmensführung (Fach) / Lektion 6.2 / Strategien der Internationalisierung (Lektion)

Diese Lektion wurde von flatbeat erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 1 / 1

• Standardisierung vs. Differenzierung des internationalen Produkt-/Leistungsangebots Multi-nat.UN---> Zunahme Standardisierung ---> Global Vorteile globaler Standardisierung Standardisierung der Produkte führt zu Lernkurveneffekten Nutzung von Kompetenzen in allen Zielmärkten Geringer Komplexitätsgrad durch Einheitlichkeit von Regelungen Vorteile multinationaler Differenzierung Differenzierung des Angebots im Hinblick auf den jeweiligen Zielmarkt (Produkt, Marketing, Produktion) Risikostreuung (z.B. Vermeidung von Wechselkursrisiken)
• Determinanten der Vorteilhaftigkeit von globaler Standardisierung/multinationaler Differenzierung Unterschiedlichkeit der Kundenpräferenzen (Kulturunterschiede, globale Kunden) Unterschiede in rechtlichen Regelungen/Rahmenbedingungen Möglichkeit zur Realisation von Lernkurveneffekten
• Multinationale Unternehmen   Unternehmen als Portfolio von Auslandseinheiten (TochterUN) Dezentralisierung des Großteils der Wertschöpfungsaktivitäten (Produktion, Marketing…), zentrale Finanzkontrolle und ggf. Servicecenter Entscheidungsbefugnis weitgehend bei TochterUN Bsp: Unilever / TochterUN haben ein hohes Maß an Autonomie und sind mit eigenen Marken und eigenen Marketingstrategien aktiv(D: Langnese, A: Eskimo, CH:Lusso)  
• Internationale Unternehmen   Int. TochterUN = wichitge Ergänzungen zum zentralen HQ Wichtige Wertschöpfungsbereiche (z.B. F&E, Planung) zentral im HQ, andere (z.B. Marketing, Vertrieb) in den TochterUN Entscheidungsautonomie der TochterUN in den dezentralen Wertschöpfungsbereichen Bsp.: Coca-Cola / Rezeptur = zentral ; Preis+Marketingkampagnen= nationale Entscheidungsfreiheit.  
• Globale Unternehmen   TochterUN werden als Auslandsfilialen zur Belieferung eines großen, einheitlichen Markts betrachtet Zentralisierung wesentlicher Entscheidungen Globale Vereinheitlichung der Aktivitäten (z.B. Produktion, Beschaffung) in allen Bereichen  Bsp.: Boeing / Global = einh. Produkte ; Lokal = einh. Service und Vertrieb   
• Transnationale Unternehmen   Arbeitsteilung zwischen spezialisierten nationalen Einheiten und damit grenzübergreifende Wertschöpfungskette Unabhängigkeit aber starke Vernetzung der nationalen Einheiten und koordinierte Entscheidungsfindung Bsp: Nike / Firmensitz in den USA; Fertigung in China; Service Center, Buchhaltung und Marketing in Indonesien ; Logistik in Hong Kong  

zurück  |  weiter 1 / 1