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IM (Fach) / Folie 1 (Lektion)
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- Mittel-Zweck-Beziehung vs...? Pull-Push-Typisierungsansatz
- Prozessinnovationen vs...? Produktinnovationen
- Hardware vs...? Orgware
- Inkrementell vs...? Radikal
- Innovationsmanagement. Themen auf Betriebsebene (4) > Innovationsstrategien > Betriebliche Institutionalisierung > Innovationsfähigkeit / Innovationsbereitschaft > Qualifikation
- Innovationsmanagement. Themen auf Prozessebene (6) > Initiierung von Innovationsprozessen > Prozessmanagement > Motivation / Abbau von Innovationswiderständen > Ideenfindung > Potentialanalyse von Innovationsalternativen > Anforderungen bzgl. der Personalqualifikationen
- 3 Haupteinteilungen des Vorgehensmodells > Entscheidungsfunktion > Koordierungsfunktion > Verwertungsfunktion
- Zentralen Thesen von Carrs "Does IT matter?" (3) > Mit steigender Präsenz hat IT ihre strategische Bedeutung verloren > Wandel der IT zu standardisierter IT-Infrastruktur > IT kann nur durch Enststehung einer Infrastruktur, einer gemeinsamen Ressource, den größten wirtschaftlichen Nutzen erzielen Fazit: Ressource ist durch Knappheit strategisch bedeutend, nicht durch gegenwärtigkeit. (so Carr)
- Die IT Investitionen sind seit 1965 rasant gestiegen (gwsst)
- Welche Technologieformen bieten Wettbewerbsvorteile. - Proprietäre Technologien sind? Eigentum von Unternehmen, solange sie geschützt sind, sind sie strategisch für dieses Unternehmen bedeutend (competitive advantage) Sie entwickeln sich häufig zu Infrastrukturtechnologien.
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- Infrastrukturtechnologien Es überwiegen eher die Risiken. Wert erst bei gemeinsamer Nutzung.
- Abnehmende Vorteile bei Nutzung von IT. Was bedeutet Standardisierung von Prozessen? Best Practices setzen sich durch (Bsp. SAP)
- Wie kann ein Unternehmen doch einen Wettbewerbsvorteil durch IT erlangen? (4) > Pionier sein (Falls der Technologiereplikationszyklus lang genug ist) > Nachfolger sein (von Fehlern der Pioniere lernen) > Innovative Geschäftsprozesse durch IT (Dell -> BTO-Prozess) > Effizienzsteigerung durch IT (Wallmart -> Kostenführerschaftsstrategie)
- Carrs Regeln für das IT-Management (3) > Weniger ausgeben: IT konsequent kontrollieren > Verfolgen, nicht führen: "Nachfolger sein" > Fokus Schwachstellen, nicht auf Chancen: Bereits ein Ausfall bzw. Fehlleistung eines Systems kann verheerend sein (siehe NIKE oder gar Fox-Meyer)
- Kritik an Carr (2) > IT schafft Innovationsmöglichkeiten! > Wandel von IT zur Infrastruktur ist unausweichlich udn steigert die Innovationsmöglichkeit
- Diskussion von Carrs Thesen am Dynamic Fleet Management: > IT (GPS) immer noch Basis für Innovation > Pünktlichkeit dadurch ermöglicht wettbewerbsvorteil (d.h. indirekter Einfluss) > Senkung der Kosten durch Senkung der Leerfahrtstrecke > (gwsst)