Organisation und Personal (Fach) / Organisation (Lektion)
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1. Semester
Diese Lektion wurde von Yaoezdeb erstellt.
- Gestaltungsorientierter Ansatz (Alle sechs Begriffe ... GestaltungsträgerGestaltungsbereichGestaltungsalternativenGestaltungszieleGestaltungsmittelGestaltungsprozess
- Gestaltungsträger --> Erläutern Organisation ist eine Managementfunktion.Die Tätigkeit ist eine Managementaufgabe, d.h. Führungskräfte sind verantwortlich den Rest machen die Mitarbeiter oder Beartungsfirmen.Der Träger ist immer ...
- Gestaltungsbereich -- Erläutern Es ist die Summe der Teilaufgaben für die Erreichung der angestrebten Wertschöpfung.Leitfrage: Was will ich reorganisieren ?Folglich schaut man erst wo das Problem liegt, danachwird geht man vom Groben ...
- Gestaltungsalternativen --> Erläutern Hier sollte möglichst breit geschaut werden, um zu sehen welche Alternativen Vorteile und Nachteile bringen.2 Dinge sollten beachtet werdenEffektivität: Schauen ob die Gestaltungsalternativen grundsätzlich ...
- Gestaltungsziele --> Nennen FührungseffizienzRessourceneffizienzProzesseffizienzMarktorientierungHumanresourcen-OrientierungEntwicklungsorientierung
- Führungseffizienz-- Erläutern Es betrifft die Unternehmen und Netzwerke.Diese sind erst dann an ein übergeordnetes Ziel ausrichtbar, wenn die organisatorischen Regelungen eine schnelle, kostengünstige, und ausgeklügelte Planung, ...
- Entwicklungsorientierung - Erläuterung Vorraussetzung ist die Flexibilität.D.h. man sollte hier auf Mengenänderungen, neue Kundebedürfnisse und Änderungen in der Entwicklung flexibel reagieren können.
- Marktorientierung - Erläutern Die Verantwortlichen bzw. die Entscheider sollten möglichst viel Marktinformationen und Wettbewerbsinformationen erhalten.So kann man den Kundenbedürfnissen gerecht werden.Um für seine Leistungen den ...
- Ressourceneffizienz --Erläutern Im Bezug auf die angestrebte Kapazität sollte man techtnologisch bestmöglich die Ausführung der Aufgaben und somit die optimale Nutzung der Ressourcen ermöglichen. Das bedeutet: -Doppelarbeiten vermeiden-bestmögliche ...
- Prozesseffizienz --> Erläutern Diese resultiert aus der Art der Abteilungsbildung und Stellenbildung.Und aus der Gestaltung von Schnittstellen zu anderen Aufgabenträgern.
- Humanressourcen-Orientierung Es gibt Organisationstheorien in dem hervorgeht wie man die Quaitifakation und Motivation der Mitarbeiter/Management ausschöpfen und weiterentwicklen kann.Vorallem sollte man die sozialen Bedürfnisse ...
- Gestaltungsmittel -- Erläutern hierbei gibt es zwei Möglichkeitena) Arbeitsteilung ( Mengenteilung, Spezialisierung)b) Koordination (Strukturelle, technokratische, personelle-koordination)Die Mengenteilung ist nicht effizienz, weil ...
- Erkläre die horizontale und vertikale Arbeitsteilung ... Horizontale Arbeitstelung: Es ist die Arbeitsteilung auf einer Stufe, d.h. es werden zwar verschiedene Aufgabentypen ausgeführt, jedoch ist die Entscheidungsbefugnis die selbe.Vertikale Arbeitsteilung:Hier ...
- Gestaltungsprozess -- Erläutern Hier gehört die Aufnahme, Analyse, Konzeption und UmsetzungAufnahme: Sammlung / InformationAnalyse: Analyse der UrsacheKonzeption: konkreter, umsetzungstaugliche ausgearbeiteter OrganisationsvorschlagUmsetzung: ...
- Stellenarten - Welche Begrifflichkeiten gehören hierzu ... Linienstellen-- Leitungsstellen (Instanzstellen/Führungsstellen)-- AusführungsstellenUnterstützende Stellen-- Stabstelle-- Assistenzstelle-- Dienstleistungsstelle-- Querschnitssmanager
- Stellenmehrheiten: Welche Begrifflichkeiten gehören ... Hauptamtliche-Stellenmehrheiten:-- Bereich-- Abteilung-- ArbeitsgruppeNebenamtliche-Stellenmehrheiten-- Ausschuss-- CommunityDas Projektteam ist ein Zwischending, zwischen den beiden.