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Beteiligungs- und Konzerncontrolling (Fach) / Vertiefung der Managementholding (Lektion)
detaillierte Beschreibung der Kernfunktionen und Vergleich mit anderen Holdung-/ Konzernformen
Diese Lektion wurde von Lernfuchs erstellt.
- Kernfunktionen der Managementholding normative Konzernführung strategische Konzernführung finanzielle Führung personelle Führung sonstige Führung
- normative Konzernführung Konzernverfassung Konzernpolitik Konzernkultur
- strategische Konzernführung strategische Planung (längere, qualitative Planung) strategische Realisierung (optimierung des Beteiligungs-Portfolios, Beteiligungen erwerben) strategische Kontrolle (überprüfung der Annahmen aus der strategischen Planung)
- finanzielle Führung Führung der kapitalmäßigen und finanziellen Verflechtungen Dividenden- und Bilanzpolitik Steuercontrolling
- personelle Führung Managementplanung und -entwicklung bleibt auf der strategischen Ebene Zuordnung der Führungskräfte und Stellen Weiterbildung der Führungskräfte Führungsgrundsätze Festlegen
- sonstige Führung Rechtsberatung PR-Arbeit
- Vergleich Managementholding und Stamhauskonzern strategische Ebene: +flexible Unternehmensstruktur bei Erwerb und Verkauf +Komplexitätsreduktion durch Dezentralisierung -Isolation von Strategie und Umsetzung -größere Principal Agent Problematik finanzielle Ebene: +mögliche Eigenkapitalbeteiligung von Dritten -höherer Rechnungslegungsaufwand -kostenintensive Holdingstruktur personelle Ebene: +besseres Auftreten im Außenverhältnis durch klare Grenzen +Motivation des Managements der Beteiligungen durch Selbstständigket -geringere Corporate Identity -stärkerer Bereichsegogimus
- Vergleich Managementholding und Finanzholding strategische Ebene: +Bündelung von Kompetenzen in der Obergesellschaft +besserer Informationsstand der Obergesellschaft -anfälliges Gleichgewicht zwischen Eingriffe der Obergesellschaft und Dezentralisaion finanzielle Ebene: +gereingere Kosten durch vermeiden von Doppelarbeiten +keine reine Konzentration auf finanzielle Kennzahlen -überproportionaler Anstieg der verwaltungskosten personelle Ebene: +Unternehmenskultur stärker vermittelbar +einfache Aufstiegsmöglichkeiten im Konern -Motivationsverluste der Manager der Beteiligungen durch zu starke Eingriffe
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