Leadership (Fach) / Charismatische und transformationale Führung (Lektion)
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- 3 Formen von Herrschaft Legale Herrschaft (z.B. Bürokratie) Traditionelle Herrschaft (z.B. Patriarchie,Monarchie) Charismatische Herrschaft (entsteht und legitimiert sich "kraft affektueller Hingabe an die Person des Herrn und ihre Gnadengaben (Charisma))
- Entstehung von Charisma nach Klein/Haus Charismatisches Umfeld (Oxygen) Leader (Spark) Follower (Flammable Material) Charisma ( Fire)
- The Dark Side of Charisma Bewunderung für den Leader reduziert die Häufigkeit und Intensität wichtiger Hinweise der Follower Bedürfnis nach Anerkennung eines charismatischen Führenden kann Kritik von Followern behindern Entstehung der Illusion,der Leader sei unfehlbar Leugnung von Problemen und Missständen behindert Organisationales Lernen Risikoreiche Entscheidungen des Leaders nehmen zu,Gefahr des Scheiterns steigt Abhängigkeit vom charismatischen Leader verhindert die Entwicklung und Suche geeigneter Nachfolger
- Transformationale Führung TFL basiert auf den Überlegungen charismatischer Führung Bass(1985): Charisma ist eine notwendige Komponente transformationale Führung,jedoch kann ein Leader charismatisch sein,ohne transformational zu führen Aufmerksamkeit wird stärker auf emotionale Elemente sowie die individuelle Befähigung der Follower gerichtet Einige Forscher behandeln beide Ansätze als äquivalent Vorhandene Ziele,Werte und Wünsche der Geführten als Ausgangslage begreifen Erreichen einer "höheren Stufe": Geführte weisen mehr Energie für die Erreichung der Unternehmensziele auf --> "Verwandlung" höhere Stufe wird als befriedigend für beide Beteiligten wahrgenommen
- Komponenten transformationaler Führung Werte- und zielverändernde Führung (TFL) Vorbildliches Verhalten - identifizieren Inspirierende Motovation - inspirierend Geistige Anregung - Intellektuell Individuelle Zuwendung - individuell
- Kernaussagen Charisma Charisma basiert auf emotionalen Zuschreibungsprozessen der Geführten Charismatische Führung ist aus einer relationalen Perspektive zu betrachten,Leader und Follower tragen zur Entstehung charismatischer Führung bei Charisma benötigt zur Entstehung einen entsprechenden Leader,charisma-empfängliche Follower und ein charismatisches Umfeld Charisma kann positive sowie negative Effekte hervorrufen
- Transformationale Führung und transaktionale Führung Transaktionale und transformationale Führung sind miteinander verbunden Transaktionale Führung basiert auf Austäuschen sowie Contingent Reward und Management by Exception TFL ermöglicht,dass Geführte und Führende eine "höhere Stufe" erreichen,so dass ihnen mehr Energie zur Verfolgung kollektiver Ziele zur Verfügung steht TFL besteht aus den vier Komponenten vorbildliches Verhalten,inspirierende Motivation,geistige Anregung und individuelle Zuwendung