Leadership (Fach) / Followership (Lektion)
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- Schwächen der Führerzentrierung Blendet Beiträge der Geführten zum Führungsprozess aus Führungserfolg wird ausschließlich vom Leader determiniert Führerzentrierung : Eigen-Fähigkeits,Führungsstilansatz
- Was unterscheidet einen Leader von einem Follower? Leader: Trägt letztendlich die Verantwortung (eher agieren) dominante Einflussnahme Machtgrundlagen - Sanktionsmacht Formelle Führung Follower: Sorgfältige Auftragserfüllung (eher) reagieren Anerkennung von Macht --> Expertenmacht informelle Führung
- Was ist Followership nicht ? To follow (folgen) Follower erscheinen an späterer Position eines Zeitverlaufs/dem logischen Verständnis Follower "laufen hinter jemanden her" Follower (Folger) Ein Follower ist jmd. der den Meinungen eines anderen "ergeben" folgt Follower "laufen hinter jmd. her" Followership (Gefolgschaft) Machtdifferenziale zwischen Leadern und Followern Follower sind weniger kompetent als Leader Follower sind passive Empfänger von Führung Follower legen "blinden Gehorsam" an den Tag
- Followershipstyle "Geführtenstil" Alienated Follower (Freies und kritisches Denken,aber passive Teilnahme am Organisationsgeschehen) Passive Followers ( lassen Leader das Denken übernehmen,bringen sich wenig ein) Pragmatist Followers ("in the middle of the road" hinterfragen zwar Führungsentscheidungen,aber nicht zu häufig und nicht zu kritisch) Conformist Followers (nehmen zufrieden Anweisungen entgegen,geringes eigenes Denken,aber hohe Aktivität) Exemplary Followers (hohe Leistung,kritisches und aktives Verhalten)