internationales Personalmanagement (Fach) / kulturvergleichende Managementstudien (Lektion)

Diese Lektion wurde von Lernfuchs erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 1 / 1

• Studie von Hofstede besondere Stellung im bereich kulturvergleichender Managementstudien da eine der ersten Identifikation von zunächst 4 nach zweiter Befragung 5 Kulturdimensionen durch theoretische Vorüberlegung und statistische Analysen mit denen kulturelle Unterschiede von Ländern bescshrieben werden konnten in der ersten Studie wurden 116.000 IBM Mitarbeiter aus 38 Berufsgruppen weltweit befragt, in der zweiten jeweils 100 Studenten aus 23 Ländern
• identifizierte Kulturdimensionen Machtdistanz Unsicherheitsvermeidung Femininität vs. Maskulinität Individualismus vs. Kollektivismus Konfuzianismus oder Langfristorientierung
• Machtdistanz Aussage darüber in wie weit in einer Kultur aktzepiert wird, dass Macht im Unternehmen ungleich verteilt ist zeigt sich in großer oder geringer Angst dem Chef die Meinung zu sagen lieg hohe Machtdistanz vor, werden Hirarchien als normal angesehen, bei geringer Machtdistanz müsse diese erläutert werden
• Unsicherheitsvermeidung in wie weit fühlen sich Angehörige einer Kultur durch unsichere, zweideutige oder unklare Situationen bedroht und meiden diese beschreibt wie starr Regeln befolgt werden
• Feminismus vs Maskulinität zählen in einer Kultur maskuline oder feminine Werte? maskulin: materieller Erfolg, Leistung, Heldentum feminin: Beziehungen, Lebensqualität, Bescheidenheit
• Individualismus vs Kollektivismus herrscht in einer Kultur Eigeninitiative und Verantwortung für sich selbst und den engsten Kreis oder wird eine Fürsorge durch den Staat, Großfamilie oder fremde Gruppen bevorzugt? Loyal gegenüber der Familie oder dem Unternehmen?
• Konfuzianismus ( Langfristorientierung) Dimesion entwickelte sich während der 2. Befragung beschreibt wie groß der zeitliche Planungshorizont in einer Kultur ist
• Kritik an der Studie Fragebogen durch westliches Forscherteam beeinflusst Abgrenzung von Ländern grenzt keine Kulturen ab Ergebnisse bei multikullturellen Ländern kritisch Untersuchungen basieren nur auf einem Unternehmen
• GLOBE Studie untersucht die Effektivität von Führung und Verhalten unter Berücksichtigung kultureller Einflussfaktoren Untersuchung umfasst 17.300 Personen aus 950 Organisationen udn 3 Branche Gibt es Führungsverhalten oder -attribute die allgemein aktzeptiert werden oder nur in manchen Kulturen wirksam sind? Untersuchung der unterschiedlichen Effektivität von 6 Führungsdimensionen und 9 Kulturdimensionen in 9 unterschiedlichen Kulturräumen Kulturdimensionen basieren im wesentlichen auf der Hofstede Studie wurden aber differenziert und ergänzt
• Führungsdimensionen Charismatisch Teamorientiert Partizipativ Humanorientiert Autonom Defensiv
• Anzeige
• Charismatisch Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und sie zu hohen Leistungen zu treiben, welche auf strikten Grundwerten und Verhaltensweisen basiert
• Teamorientiert bevorzugt gemeinsames Ziel und effektive Gruppenarbeit
• Partizipativ Mitarbeiter werden stark in die Entscheidungen mit einbezogen  
• Humanorientiert großzügiger, unterstützender, bedachter Umgang mit den Mitarbeitern
• Autonom Vorgesetzter unabhängig und individuell
• Defensiv Führungskraft ist Statusorientiert, Selbstzentriert, Konfliktorientiert Wahrung des Gesichts
• Kulturräume Osteuropa Lateinamerika lateinisches Europa konfuzianisches Asien nordisches Europa Anglo Cluster Sub-Sahara Afrika Südasien germanisches Europa
• Kritik an der GLOBE Studie beschränkter Branchenfokus trotz ausweitung auf 3 Branchen nationale Grenzen grenzen keine Kultur ab

zurück  |  weiter 1 / 1