Allgemeine Psychologie (Fach) / Motivationstheorien (Lektion)

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Motivationstheorien

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  • Elemente von Maslows Bedürfnispyramide Giederung der menschlichen Bedürfnisse in 5 Stufen Bedürfnisse lagern geschichtet, können nur stufenweise befriedigt werden Zunehmende Sättigung bringt Wohlbefinden 1. Psychologische Grundbedürfnisse 2. Sicherheitsbedürfnisse 3. Bedürfnis nach Kontakt & Zuwendung 4. Bedürfnis nach Anerkennung und Achtung 5. Wunsch nach Selbstverwirklichung
  • Adams Gerechtigkeitstheorie Der Mensch ist demotiviert, wenn er für die gleiche Leistung weniger erhält Gerechtigkeit ist subjektiv Gefühlte Ungerechtigkeit hat Einfluss auf Motivation Mitarbeiter erwarten Transparenz und Klarheit
  • Herzberg Zwei-Faktoren-Theorie Hygienefaktoren=Unzufriedenheitsverhinderer Vorliegen = neutraler Zustand Nichtvorliegen=Unzufriedenheit Motivatoren=Zufriedensteller bewirken Motivation intrinsische Faktoren (Maslow) Bsp.: Selbständigkeit, Verantwortung, Anerkennung
  • KFS PDV 100, GOKPB: Verbindliches Führungsinstrument Förderung von Leistung, Arbeitszufriedenheit und Motivation Altmann & Bernd, 70er Jahre Basis: Positives Menschenbild & Vertrauen 5 Elemente: - Delegation - Beteiligung - Transparenz - Repräsentation - Zielorientierte Kontrolle - Leistungsbewertung Kommunikation als verbindendes Element   Kritik: - Gezielte Manipulation - Kontrolle - Ersatz für erantwortungsübernahme - nicht in BAO
  • Situatives Führen Ergänzung des KFS Bayerische Polizei Führungskräfte sollen flexibel auf Situationen und Reifegrade der MA reagieren Führung handelt Aufgabenorientiert oder Beziehungsorientiert Reifegrade / Führungsstile 1 - Unterweisen / telling 2 -Begründen / selling 3 - Beteiligen / participating 4 - Delegieren / delegation
  • Vroom Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie Prinzip der Nutzenmaximierung Leistung ist abhängig von den Faktoren der Situation, nicht nur von Sozialisation und Veranlagung Menschen können sich frei entscheiden mehr oder weniger zu tun   Valenz = Was bringt mich dat ? Instrumentalität = Subj. Einschätzung der Erreichbarkeit der Ziele Erwartung = Wahrscheinlichkeit (schaffe ich eh nicht)   Es geht um Kalkulierbarkeit von Einsatz und Outcome !        
  • Führungsstile ein-, zwei- und mehrdimensionale Führungsstile   eindimensionale: - autokratischer - patriacharlischer - bürokratischer - charismatischer - laissez faire - demokratischer / kooperativer (=KFS)  
  • Managementkreislauf Evaluation-Planung-Durchführung-Evalualion
  • Konflikte Konfliktarten ...
  • Feedback-Regeln ...
  • Teamarbeit und entwicklung
  • Change Management Meine 10 Gebote