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internationales Personalmanagement (Fach) / Struktur internationaler Unternehmen (Lektion)
Vor- und Nachteiler verschiedener Organisationsformen internationaler Unternehmen.
Verschiedene Formen und Definition der Konzernorganisation.
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- Grundmodell der Organisation / Einheitsunternehmen Vor- und Nachteile? Vorteile: internationalisierungsaspekte haben bei der Unternehmenspolitik einen hohen Stellenwert Nachteile: Überlastung der Unternehmensführung keine institutionelle Unterstützung der Internationalisierung
- segregierte Organisation mit internationaler Abteilung Vor- und Nachteile? Vorteile: gesamtes internationales Wissen und Erfahrungen in einer Abteilung gebündelt KMU kurze Kommunikationswege Nachteile: Isolation der internationalen Abteilung Doppelgleisigkeit bei zentralen Stabsabteilungen Innovationen sind schwer vom Heimatland auf ausländische Tochter zu übertragen
- integriert eindimensionale Organisation, funktional Vor- und Nachteile? Vorteile: hohe Effizeinz bei geringer Diversifikation leichte Abstimmung der Hauptunktionen Nachteile: hohe Koordinationserfordernisse erschwerte Zuordung von Tochtergesellschaften mit mehrerern Funktionen hohe Belastung der Unternehmensleitung
- integriert-eindimensionale Organisation, nach Geschäftsbereichen (divisional) Vor- und Nachteile? Vorteile: leichte weltweite Produktkoordination leichte Ergebniszuordnung keine Zersplitterung des Produktionsprogramms Nachteile: ungenügende Beachtung geographischer Besonderheiten Koordinationsprobleme bei Tochtergesellschaften mit mehreren Sparten
- integriert-eindimensionale Organisation, regional Vor- und Nachteile? Vorteile: Förderung einer weltweiten Perspektive in den betrieblichen Funktionen Nutzung von marktbedingtem Wissen Nachteile: schwierige Koordination von Produkten und F&E-Programmen
- integriert-mehrdimensionale Organisation, Matrix-und Tensorstruktur Vor- und Nachteile? Vorteile: gleichzeitige Berücksichtigung mehrerer Dimensionen ( funktional, divisional, regional) Förderung der Kreativität und der Kommunikation Nachteile: hoher Koordinationsaufwand hohes Konfliktpotential langwierige Entscheidungsprozesse Gefahr einer zu starken Innenorientierung
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