BWL 1 (Fach) / Planung als Grundfunktion des Management (Lektion)
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Hauptfunktionen der Planung
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- Planen Systematisches Durchdenken und Festlegen von Zielen, Mitteln und Ressourcen
- Planung Institutionalisierte Verankerung des Planes und Kodifizierung der Ergebnisse ("Plan")
- Unternehmensplanung Planung ist die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns. Dies verlangt einen informationsverarbeitenden Priorsierungprozess und bezieht sich v.a. auf die Festlegung von Zielen, Ressourcen und Maßnahmen.
- Hauptfunktion der Planung Oberstes Ziel jeder Planung ist die Reduktion von Komplexität - Sicherungsfunktion - Optimierungsfunktion - Koordinationsfunktion - Flexibilitätsfunktion - Innvationsfunktion - Motivationsfunktion
- Systematisierungsmöglichkeiten der Planung nach Inhalt / Horizont der Planung - Strategische Planung: von den oberen Hierachieebenen durchgeführte, längerfristige Planung mit Leitliniencharakter (3-8 Jahre) = proaktiver Aufbau und Pflege zukünftiger Erfolgspotenziale - Taktische Planung: mittelfristige Planung (1-3 Jahre), die sich primär auf die Umsetzung der strategischen Planung und damit auf konkrete Probleme bezieht = meist auf das bevorstehende Geschäftsjahr bezogen, die taktische Planung vollzieht sich i.d.R. in den betrieblichen Funktionen bzw. Geschäftsbereichen. Bsp.: Programmplanung, Personalbeschaffung - Operative Planung: kurzfristige, ablauforientierte Planung (Maximum 1 Jahr), die in erster Linie auf die Erreichung operativer Einzelziele gerichtet ist. = meist auf das laufenden Geschäftsjahr bezogen, Bildung seperater Arbeitsbereiche, Informationsbasis: Rechnungswesen/Controlling Bsp.: Budgetierung einer Werbekampagne -
- Grundsätze der Strategischen Planung - Konzentration der Kräfte - Bezugnahme auf Stärken - Versuch der Synergieerzielung - Kontinuität (aber auch: Ausnutzen unvorhergesehner Chancen!)
- Systematisierungsmöglichkeiten der Planung nach Prozessform - synoptische Planung: ganzheitlicher Planungsansatz, der eine vorausschauende Gesamtlösung anstrebt und von vollständiger Information ausgeht (Entscheidungsrationalität) = verkörpert als normativer Planungstyp das klassische Rationalitätspostulat der BWL = Management als "plandetminierte Unternehmensführung" - inkrementale Planung: situationsangepasste Lösung in "kleinen Schritten". Weder vollständige Information noch vorab vollständig durchdachte Handlungsoptionen. (Handlungsrationalität) = verkörpert als empirischer Planungstyp das realistischere Modell der beschränkten Rationalität = Management als "Realisierung des Machbaren"