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Unternehmensführung Internationales Management (Fach) / Kapitel 4 (Lektion)
- Strategieimplementierung Spezifizierung & operativer Umsetzung d. Strategie in Form von Aktionsprogramm ( Budgetierung & Operativer Planung ) Erzielung von verhaltensorientierter Akzeptanz für neue Strategie als Voraussetzung für Wandel d. Beteiligten
- Operative Umsetzung d. Strategie 1.Strategiewahl 2.Strategische Projekte/Aktionsprogramm 3.Budgetierung 4.Operative Planung
- Balanced Scorecard als Instrument d. strategischen Steuerung u. Kontrolle Analyse : Ermittlung d. Treiber d. Wertgenerierung Kalibrierung : Ausgewogene Beachtung versch. Dimension von Werttreibern : Kunden/Markt ; Mitarbeiter(-Entwicklung); Interne Prozesse; Finanzen Implementierung: Messgrössen & Zielwerte für Wertreiber bestimmen in Zielvereinbarung und Maßnahmen einleiten strategisches Ziel; Werttreiber; Messgrößen; Zielwert; Maßnahmen
- BSC stärken vs. Schwächen Stärken : Berücksichtig mehrere Dimensionen(mehrere Wertreiber); Fördert Analyser von Ursache - Wirkung zwischen Ziel erfolgstreiber, Interdisziplinäre&hierarchieübergreifende Kommunikationsprozesse; konsequente Verfolgung von oben bis unten d. Strategieumsetzung Schwächen: kein Analysinstrument, keine Qualitätsrichtung/vorgaben für Aufbau von BSC's; Vergleich mit Konkurrenten nicht möglich da keine Branchenstandards
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