40

Unternehmensführung 3. Semester BWL5 (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)

Diese Lektion wurde von timigee erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 1 / 1

• Aus welchen komplexen Systemen bestehen Unternehmen?   ·         Zielen Mitgliedern und Aktivitäten h jjEs sollen Ziele erreicht werden, die autonom festgelegt werden. Die Mitglieder eines Unternehmens bilden ein hierarchisches und soziales System, dieses ist auf die produktive Erbringung von Leistungen im offenen Austausch mit der Unternehmensumwelt ausgerichtet.  
• Was wird vom Begriff Führung umfasst? Führung umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, und die Lenkung und die Entwicklung eines Systems.
• Welche Aufgaben und Handlungen umfasst Unternehmensführung? Planung, Steuerung und Kontrolle
• Wozu dient Unternehmensführung? zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens
• In welche Ebenen werden die einzelnen Führungsebenen unterteilt? Normative, strategische und operative Ebene
• Elemente der normativen Unternehmensführung sind: 4 Punkte Bestimmung der Identität des Unternehmens in Werten, Zielen und Verhaltensweisen Organisatorische Normen Fasst Elemente in einer Mission zusammen Sicher Lebens und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
• Aufgaben der strategischen Unternehmensführung: 2 Punkte Sie ist ausgerichtet auf die Entwicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotenziale Beschreibt die erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen
• Was umfasst die operative Ebene der Unternehmensführung? Sie befasst sich mit der Planung Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten um Erfolgspotenziale effizient zu nutzen.
• In welche Führungsfunktionen werden die Bereiche aufgegliedert? Planung und Kontrolle Personal Organisation
• Zwischen welchen Handlungsebenen wird unterschieden? Strategische und operative strategische, taktische und operative normative, strategische und operative
• Anzeige
• Welche Tätigkeitsschwerpunkte haben die oberste, mittlere und untere Führungsebene? Die oberste Führungsebene umfasst die Leitung des Gesamtunternehmens wie Geschäftsführung und Vorstand. Sie ist verantwortlich für die normative Geschäftsführungund die Umsetzuung der Grundsatzentscheidungen auf strategischer Ebene. Die mittlere Führungsebene umfasst die strategische Unternehmensführung und sorgt für die Umsetzung in der operativen Ebene. Die untere Führungsebene umfasst die operative Unternehmensführung und sorgt für die Umsetzung der strategischen Vorgaben.
• Benenne die 9 Phasen der Produktentwicklung. Zielbildung: Entwicklung eines neuen Produktes Problemanalyse: Produkt lange auf Markt/ Umsatz rückgängig Alternativensuche: Marktforschungsdaten auswerten, Produktanforderungen festlegen, und umsetzen lassen Alternativenbewertung: Kundenbefragung auf markteignung und Wirttschaftlichkeitsrechnung anstellen Entscheidung: GF diskutiert und wählt aus Maßnahmevorbereitung: Planung und Zusammensetzung vom Entwicklungsprojekt, Definition von OrgaStrukturen Instruktion und Motivation: Umsetzung: entwicklung durch das Projektteam Kontrolle
• Nenne die Ziele der Unternehmensführung Lenken: erfolgreiche Lenkung des Unternehmens, erfolgt in bestehenden Führungskreisläufen und ist auf Ziele ausgerichtet Gestalten: Führungskreisläufe gestalten um eine Lenkung zu ermöglichen. Entwicklen: Sicherung des Überlebens und Anpassungsfähigkeit und Fortentwicklung auf zukünftige Aufgaben  
• Nenne die Aufgaben der normativen Unternehmensführung Gestaltung der Umweltbeziehungen Identität des Unternehmens wird bestimmt in: Werten Zielen Verhaltensweisen Zusammenfassung in organisatorische Normen Sicherung der Lebens und Entwicklungsfähigkeit eines Unternehmens
• Die normative Unternehmensführung besteht aus: Unternehmenswerten Unternehmenszielen Unternehmenskultur Unternehmensverfassung Unternehmensmissionen
• Was sind Unternehmensziele?  Sie sind normative Vorstellungen über einen zukünftigen Zustand, der durch Handlungen erreicht werden soll. Sie regeln das Verhalten innerhalb eines Unternehmens im Sinne von Grundsatzentscheidungen
• Nennen Grundsatzentscheidungen von Unternehmenszielen: Globale Umweltanalyse Unternehmensvision Unternehmenspolitik Leitlininen und Ziele
• Was verfolgt die Unternehmensvision? sie verfolgt ein konkretes Zukunftsbild, das nah genug sein muss um realisierbar zu sein, aber weit genug um Motivation im Unternehmen zu schaffen. muss richtungsweisend, zukunftsorientiert und verbindlich sein anspornend, fordern und begeisternd plausibel, realistisch und kompetent prägnant, verständlich und kommunizierbar
• Was beinhaltet die Unternehmenspolitik? Sie beinhaltet die Unternehmensleitlinien und Ziele, die durch politische Prozesse des Interessenausgleichs gebildet werden. Sie regeln das Verhalten innerhalb eines Unternehmens im Sinne von Grundsatzentscheidungen.
• Was beinhalten Leitlinien und Ziele eines Unternehmens? Unternehmensziele sind normative Vorstellungen über einen zukünftigen Zustand, der durch Handlungen erreicht werden soll. Unternehmensleitlinien sind nicht vollständig konkretisierte Ziele eines Unternehmens
• Nenne Zielfunktionen von Unternehmenszielen: Selektion Orientierung Lenkung Koordination Motivation Bewertung Kontrolle
• Was sind die SMARTen Ziele? Spezifischer Zielinhalt Messbarer Zielausmaß Anspruchsvolles Zielausmaß und Zieltermin Realistisches Zielausmaß Terminlich festgelegte Zielerreichung
• Was ist die Unternehmenskultur? Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit, der in einem Unternehmen vorherrschenden wertvostellungen, Traditionen, Überlierferungen, Mythen und denkhaltungen, die das verhalten der Mitarbeiter prägen.
• Nenne Elemente der Unternehmenskultur: Symbolsysteme, wie Sprache, Rituale, Umgangsformen, Kleidung und Verhaltensweisen Normen und Standards wie Präferenzen, maxime, Ideologien, Verhaltensrichtlinien und Verboten Grundannahmen wie Überzeugungen, Einstellungen gegenüber Menschen und Umwelt und Werten
• Dimensionen von Unternehmenskulturen sind? Machtdistanz Individualismus - Kollektivismus Maskuline - feminine Gesellschaft Risikovermeidung
• Was bestimmt die Unternehmensverfassung? Sie bestimmt die Organe eines Unternehmens sowie deren Rechte und Pflichten.
• Was ist Unternehmensmission? Sie legt den Wert eines Unternehmens fest, und fasst deren Werte, Ziele, Kultur und Verfassung zu dem angestrebten Selbstbild zusammen.
• Welche Anforderungen werden an die Unternehmensmission gestellt? Allgemeingültigkeit Wesentlichkeit Konsistenz Vollständigkeit Wahrheit Realisierbarkeit Unmissverständlichkeit Langfristige Gültigkeit
• Wie wird das formulierte Selbstbild eines Unternehmens umgesetzt? Corporate Identity Unternehmensverhalten Unternehmenserscheinung Unternehmenskommunikation
• Auf was ist die strategische Unternehmensführung ausgerichtet und was beschreibt sie? Sie ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet. Sie beschreibt: Ziele Leistungspotenziale Vorgehensweisen
• Anzeige
• Welche Begriffe der Strategien gibt es? nach Drucker: Doing the things right nach Porter: Die Strategie als Aufbau einer einzigartigen und werthaltigen Marktposition des Unternehmens nach Henderson: Strategie als nachhaltige Störung des Wettbewerblichen Gleichgewichtes mit dem Ziel der Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. nach Chandler: Strategie als Maßnahmebündel und Ressourcenzuordnung zur Erreichung grundlegender langfristiger Ziele eines Unternehmens nach Johnson: Strategie als langfristige Führung und Aufgabe eines Unternehmens mit dem Ziel, Stakeholderinteressen zu erfüllen, und dazu die Ressourcen und Kompetenzen so zu konfigurieren, dass sich Vorteile ergeben.
• Was ist Strategie? geplantes Bündel an Maßnahmen zur Positionierung im Wettbewerb und zur Gestaltung der dazu erfoderlichen Ressourcenbasis es sollen Wettbewerbsvorteile erzielt werden neue Erfolgspotenziale geschaffen bzw. bestehende Erfolgspotenziale weiterentwickelt werden sie sind Teil hierarchischer Elemente
• Was sind Ziele? Ziele sind das Ergebnis der Unternehmenspolitik und Teil der Unternehmensmission.
• Was beschreiben Ziele? einen Zielzustand für das Unternehmen oder daraus abgeleitete Ziele
• Was sind Strategien Ziele sollen durch Strategien erreicht werden. Es sind geplante Maßnahmebündel.
• Was sind Maßnahmen Maßnahmen sind wirkungsvolle Aktionen zur Umsetzung von Zielen
• Was sind Wettbewerbsvorteile? Ein aus Kundensicht wahrgenommenes Leistungsmerkmal, welches von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen.
• Was sind Erfolgspotenziale? Sie sind sämtliche produkt- und marktspezifische, technologoische und qualifikatorische Vorraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens.
• Was sind Erfolgsfaktoren? Es sind alle Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens direkt beeinflussen.
• Welche Strategieebenen gibt es? Unternehmensstrategie Geschäftsstrategien Funktionalstrategien

zurück  |  weiter 1 / 1