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Management Basics (Fach) / Business Plan / Strategie (Lektion)

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• Business Plan (Folie 41) Strategie = strategisches Management Welche zwei Anforderungen an die Unternhehmen bringt das strategische Management mit sich? Anforderung an die Beziehungen zur Umwelt (Kunden steht im Mittelpunkt) Anforderung an die Binnenstruktur des Unternehmens(DNA des Unternehmens=Mitarbeiter)
• Business Plan / Strategie (Folie 41) Strategie = strategisches Managment Welche vier Anforderung im strategischen Management an die Beziehung zur Umwelt gibt es? Auf Änderungen in der Umwelt muss schnell reagiert werden. Voraussetzung hohe Umweltsensibilität Offentheit, Marktnähe, Kundenorientierung, Kooperationsfähigkeit Früherkennungssysteme, flexible Organisationsstrukturen
• Business Plan / Strategie (Folie 41) Strategie = strategisches Managment Welche drei Anforderung im strategischen Management an die Binnenstruktur des Unternehmens gibt es? Äquivalent zur Umweltorientierung (Anforderung an die Beziehung zur Umwelt) Wichtige Bereiche sind hier die: Flexibilität, Kreativität sowie die Innovationsbereitschaft und Innovationsfähigkeit des Unternehmens Entwicklung von leistungsstarken Ressourcen, Potenzialen und Kompetenzen ist langfristig unabdingbar
• Business Plan / Strategie (Folie 42) strategisches Managment Was ist strategisches Management? =Befasst sich mit der zielorientierten Gestaltung unter strategischen, langfristigen, globalen, umweltbezogenen und entwicklungsorientierten Aspekten.
• Business Plan / Strategie (Folie 42) strategisches Managment Welche 6 Punkte umfasst das strategische Management? Es umfasst die Gestaltung und gegenseitige Abstimmung von: Planung (Ziele) Kontrolle Information (Informationenen filtern, interpretieren,übersetzen)--> nicht alle Infos weitergeben. Kombination von breiten (Management) und tiefen (Mitarbeiter) Informationen Organisation Unternehmenskultur (Konflikte aushalten können) Strategischen Leistungspotenzialen (Identifizierung)  
• Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View Was ist die Grundlage für den Market-based-view? Grundlage für den Market-based-View ist das "Structure-Conduct-Perfomance-Paradigma" nach Mason / Bain   Market-based-ViewMarktstruktur--->Marktverhalten---> Marktergebnis(=Structure)        (=Conduct)             (=Perfomance)
• Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View Beschreibe das Market-based-View... Market-based-View Marktstruktur--->Marktverhalten--->Marktergebnis(=Structure)        (=Conduct)           (=Perfomance)   Folgt einer "Outside-in-Persepktive" Erfolgsfaktoren werden aus den Martkanforderungen bzw. der Umwelt abgeleitet
• Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View Nenne die beiden Nachteile des Market-based-View... Nachteile: reaktive, defensive Grundposition Innovationen werden tendenziell vernachlässigt  
• Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View Wie heißt der bekannte Vertreter des Market-based-View? Michael Porter
• Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View Was ist die Quelle des Erfolges beim Resource-based-View? Die Qualität der Resourcen
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• Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View Beschreibe das Rescource-based-View Resource-based-View Potential-------> Strategie----->Performance(=Ressourcen)                           (=Gewinn)
• Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View Was sind Ressourcen? =Speicher spezifischer Stärken die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.  
• Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View Welche drei Arten von Ressourcen gibt es? Tangible (=greifbare) Ressourcen z.B. Fertigungsanlagen,Gebäude Intangible (=nicht greifbare) Ressourcen z.B. Image, Lizenzen Human-Ressources, umfasst Know-How, Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation der Mitarbeiter
• Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View Welchen Vor und welchen Nachteil hat der Resource-based-View? Vorteil:Die Möglichkeit ein ganz neues Produkt zu entwickeln ist groß Nachteil:Das Risiko den Markt nicht zu treffen ist hoch
• Business Plan / Strategie (Folie 45) Entwicklung zur strategischen Planung Welche beiden Sichtweisen müssen bei der Strategischen Planung berücksichtigt werden? Market-based-ViewResource-based-View
• Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische Planung Was ist strategische Planung? = Informationsverarbeitender Prozess zur Abstimmung von Anforderungen der Umwelt mit den Potentialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.(Die strategische Planung ist ein Kreislauf, der immer wieder kommt/ ein immer wiederkehrender Prozess der in verschiedenen Abstufungen paralell passiert)
• Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische Planung Nenne die 6 Komponenten der strategischen Planung Zielbildung (Definition eines spezifischen Ergebnisses, kann auch nach der Analyse kommen!) Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategiewahl Strategieimplementierung Ggf. strategische Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)Punkt 5 und 6 zeigt die Umsetzungsstärke!(Umweltanalyse und Unternehmensanalyse werden zusammen auh als strategische Analyse bezeichnet)  
• Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische Planung Welche Maßnahme ist bei nicht Erreichung des vorgegeben Ziels zu treffen? Die Komponenten der strategischen Planung müssen dann rückwärts durchgegangen werden. Ein großer Fehler ist es, dass Ziel neu zu definieren.Denn bei 80-90 % liegt es an der Strategieimplementierung, also an den Maßnahmen, die zur Strategie führen sollen!
• Business Plan / Strategie (Folie 47) Zielbildung Wie muss ein Ziel sein? SpezifischMessbarAkzeptiertRealistischTerminierbar
• Business Plan / Strategie (Folie 47) Zielbildung Wie ist die Zielbildungspyramide aufgebaut? Vision (Traum, was ich langfristig erreihen will! Kann die DNA beinhalten / kann sich auf das Unternehmen oder das Produkt beziehen)Unternehmensleitbild (DNA des Unternehmens)UnternehmenszieleGeschäftsbereichszieleFunktionsbereichsziele Zielen werden top down definiert!Ziele gehen nur von oben nach unten!
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Woraus besteht die DNA eines Unternehmens? Wie? Werte=>Kultur          (Die Werte werden definiert. Wenn die werte gelebt werden            entsteht eine Kultur)Was? Mission=>Existenzberechtigung           (Warum gibt es uns als Unternehmen?Wozu? Vision=>Ambition              (Was ist unsere Ambition?)             Ambition=Ergebnis= Unternehmensleitbild   (Identifikation)Nachdem Unternehmensleitbild werden die Mitarbeiter ausgesucht
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Welche 2 Dimensionen haben Ziele? 1. Zeitliche2. Hierarchiesche
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Was zeichnet eine Unternehmensphilosophie aus? Mitarbeiter müssen es lebenKunden müssen es erleben
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Auf welcher Ebene müssen Ziele priorisiert werden? Auf oberster Ebene!
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Welche Folgen hat eine schwache bzw. schlechte DNA für ein Unternehmen? Erhöhte Mitarbeiterroation Man muss Mitarbeitern mehr zahlen um sie zu halten
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 05.10.2012) Wovon hängt die Strategie ab? Markt, Kunde, Lieferanten, Wettbewerb, Medien etc.
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Wer entwickelt die Unternehmensstrategie? Geschäftsführung / VorstandDie Geschäftsführung / Vorstand entwickelt die Strategie und wählt ein Team aus, dass diese umsetzen soll. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist nicht deligierbar!
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Nenne ein Bsp. für eine Vision The better way to wear!
• Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) Nenne ein Bsp. für ein Ziel innerhalb eines Jahres 1.000.000 Ap´s zu verkaufen

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