BWL / Lektion

Unternehmensführung

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  • B. Unternehmensführung VIII. 01 Controlling Was versteht man darunter
    unter Controlling ist die Summe aller Maßnahmen zu verstehen, die dazu dienen, die Führungsbereiche Planung, Organisation, Personalführung und Infomation so zu koordinieren, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden
  • B. Unternehmensführung VIII. 02 Controlling Einordnung des Controlling
                           Planung                           Kontrolle Organisation                  Controlling                    Personalführung                                        Information
  • B. Unternehmensführung VIII. 03 Controlling Funktionen des Controlling
    Anpassungs- und Innovationsfunktion = Koordination der Unternehmensführung mit der Umwelt Zielausrichtungsfunktion = Ausrichtung der Controllingaktivitätenauf die Unternehmensziele Service- oder Unterstützungsfunktion = Koordination vonInstrumentenauswahl und Informationsversorgung
  • B. Unternehmensführung VIII. 04 Controlling Koordinationsbereiche des Controllings
    Koordination zw. verschiedenen Führungsteilsystemen.- Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Informationuntereinander Koordination innerhalb einzelner Führungsteilsysteme.
  • B. Unternehmensführung VIII. 05 Controlling Beispiele für das Controlling innerhalb der Führungsteilsysteme
    Planung = Koordination der Planungsziele                 Koordination der Planungsgegenstände u. -bereiche Kontrolle = Welche Kontrollen und wann sind sie durchzuführen? Information = Wie können Buchhaltung, Kosten-,  Investitions- u. Finanzierungsrechnung inhaltlich und datentechnisch aufeinander abgestimmt werden? Wie sind Aufbau- und Ablauforganisation aufeinander abgestimmt? Personalführung = Wie sind die Führungsprinzipien und -instrumente aufeinander abzustimmen?
  • B. Unternehmensführung VIII. 06 Controlling Koordinationsinstrumente des Controllings
    Übergreifende Koordinierungssysteme- Budgetierungssysteme, Kennzahlen- und Zielsysteme, Verrechnungs- und Lenkungspreise Isolierten Koordinierungssysteme_ Informations-, Planungs-, Organisations-, Personalführungs- u. Kontrollinstrumente
  • B. Unternehmensführung VIII. 07 Controlling Beschreibung Budget
    Das Budget ist eine vorgegebene Wertgröße (meist Geldbetrag), die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist.
  • B. Unternehmensführung VIII. 07 Controlling Inhalte einer Budgetvereinbarung
    Einhaltung eines Ausgabenrahmens Erzielung von Mindesteinnahmen Erwirtschaftung von Mindestdeckungsbeiträgen
  • B. Unternehmensführung VIII. 08 Controlling Budgetierung hat verschiedene Funktionen
    Planungsfunktion: Festlegung der künftigen Unternehmensentwicklung Koordinationsfunktion: Ableitung einzelner Budgtvorhaben von wertmäßigen Unternehmensziel. Engpässe im voraus erkannt, Teilpläne aufeinander abgestimmt. Motivationsfunktion: Ansporn zur Leistungssteigerung sein. Kontrollfunktion: Soll-Ist-vergleich lässt Planabweichung frühzeitig erkennen und gegenmaßnah men einleiten
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