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Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Controlling KAP 2 (Lektion)
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- Wenn die Planung in der Organisation von ´Oben nach unten´erfolgt, spricht man von der.... (A) ...retrograden Planung
- Wenn die Planung in der Organisation ´Unten nach Oben´erfolgt, spricht man von der... (B) ....progessiven Planung
- Wie wird dr Baustein (Typ) klassifiziert, bei den weder die Kenntniss über den Prozess vorhanden ist, noch der Output messbar ist? (A) .... in der Prozess-Output - Matrix it das der Typ 4
- Wie wird der Baustein klassifiziert, bei dem die Kenntnis über die Prozesse eher unbekannt ist, aber der Output anhand von Zahlen messbar ist? (B) ... in der Prozess - Output - Matrix ist das der Typ 2
- Wie wird der Bautstein (Typ) klassifiziert, bei dem die Kenntnis über die Prozesse mehr oder weniger bekannt ist, aber der Output nicht messbar ist? (D) in der Prozess- Outpot - Matrix- ist das der Typ 3
- Wie wird der Baustein (Typ) klassifiziert, be dem Führung einfach und die Input-Output Beziehung eindeutig festgelegt ist? (C) in der Prozess-Output-Matrix- ist das der Typ 1
- Wie wird dr Baustein (Typ) klassifiziert, be dem die Kenntnis über die Prozesse bekannt ist, der Output messbar ist, aber nicht akzeptiert wird. (E) kommt in dieser Matrix nicht vor.
- Wenn die Planung in der Organisation sowohl von ´Oben nach Unten´als auch ´von Unten nach Oben´erfolgt, spricht man vom.... (F) Gegenstromverfahren
- Zu den ´Critical Success Factors´passt folgende Aussage: (D) sind Kernpunkte einer Unternehmensstrategie und erlauben dem Unternhemen im Vergleich zum Wettbewerb langfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erwirtschaften.
- Was versteht man unter dem Begriff ´Kritische Erfolgsfaktoren´? (c) es sind solche Größen, die zum Erreichen und dauerhaften Halten der Wettbewerbsposition von entscheidnder Bedeutung sind..
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- Was versteht man unter dem Begriff ´Kritische Erfolgsfaktoren´? (A) es sind Kernpunkte einer Unternhemensstrategie und erlauben dem Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb langfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erwirtschaften....
- Was versteht man im Zusammenhang im nichtmonetären Kennzahlen unter den ´Kernpunkten einer Unternhemensstrategie´ ? (B) das sind die kritischen Erfolgsfaktoren, die es dem Unternehmen erlauben im Vergleich zum Wettbewerb langfristig überdurchschnittlich Ergebnisse zu erwirtschaften.
- Was haben die Profit Impact of Market Strategy (PIMS) - Studien für Ziele? (F) mit Hilfe statistischer Verfahren strategische Erfolgsfaktoren zu ermitteln.,,
- Bei der strategischen Planungsanalyse der Muster GmbH zeigt sich, dass sich zwischen der Entwicklung der derzeitigen Potentials und der Extrapolation der Planung eine Lücke afutut. Wie ist dies Lücke definiert? (C) diese Differenz besteht aus den Komponenten der strategischen Wettbewerbslücke und - Leistungslücke.
- Bei der strategischen Planungsanalyse der GAP AG zeigt sich, dass zwischen der Entwicklung des derzeitigen Potentials und der Extrapolation der Planung eine Lücke auftut. Wie wird diese Lücke auf keinen Fall definiert? (D) diese Differenz wird aus den Komponenten der strategischen Potential- und Preislücke definiert.
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT-Analyse als SO-Strategie? (B) durch interne Stärken externe Chancen nutzen....
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT-Analyse als WO-Strategie? (E) interne Schwächeen durch Nutzen externer Chancen überwinden ...
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT-Analyse als ST - Strategie? (D) interne Stärken zur Vermeidung externer Bedrohungen einsetzen.
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT-Analyse asl WT-Strategie? (A) interne Schwächen auf das Mindestmaß reduzieren und Bedrohungen vermeiden....
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT-Analyse als AKTIV-strategie? (A) die SO- und WO- Strategien..
- Was bezeichnet man im Rahmen der SWOT - Analyse als REAKTIV - Strategien? (D) die ST- und WT - Strategien