12

Controlling (Fach) / Controlling - Allgemein (Lektion)

Diese Lektion wurde von Prusse erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

• Welches sind die Phasen im Controllingprozess? (7) 1. Zielbildung 2. Problemstellungsphase 3. Suche nach Handlungsalternativen 4. Beurteilung der Handlungsalternativen 5. Entscheidung (Soll-Vorgabe) 6. Realisation 7. Kontrolle
• Schritte der Zeilvereinbarung mit der BSC (5) 1. Perspektive (z.B. Potenzialperspektive, Mitarbeiter) 2. Ziele (z.B. Qualifizierung eines MA) 3. Gewichtung (in %) 4. Deadline  5. Maßnahmen (z.B. Seminarbesuch Projektmanagement)
• Weber-Schäffer: Aufgaben der Treasureship (3) 1. Kapitalbeschaffung 2. Verbindung zu Investoren und Banken 3. Kapitalanlage
• Weber/Schäffer: Hauptaufgaben von Controllern (5) 1. Planungs- und Budgetarbeiten 2. Einrichtung und Entwicklung von Planungssystemen 3. Soll/Ist-Vergleiche 4. Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen  5. Infiormationsdienste für Fachstellen
• Controllingkonzept von Reichmann (3) 1. Controlling als System der Informatiosversorgung 2. Ziele: Rentabilität, Liquidität 3. Aufgaben: Informations- und Kommunikationsdienste
• Controllingkonzept von Küpper (3) 1. Koordination des Führungssystems 2. Ziele: Unternehmensziele + Erfolg 3. Eigenständige Führungsfunktion
• Controllingkonzept nach Weber (3) 1. Rationalitätssicherung der Führung 2. Ziele: Unternehmensziele 3. Aufgaben: Transparenzschaffung, Handlungsunterstützung und -kontrolle  
• Grenzen der Anwendung von Kennzahlen (6) 1. Information Overload 2. Komplexitätskonflikt (komplexe Sschverhalte müssen vereinfacht dargestellt werden) 3. Übertragbarkeit der Kennzahlen auf das zu erfassende Ziel 4. Schlechte Operationalisierbarkeit qualitativer Größen 5. Interperetationsspielräume bei Auswertung 6. Verneinung langfristiger Erfordernisse, Blick nur auf kurzfristige Ergebnisse   
• Teilprozesse bei der Umsetzung der BSC (4) 1. Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie 2. Kommunikation und Verbindung 3. Planung und Vorgaben 4. Strategisches Feedback und Lernen
• Beispiele für Finanzziele (3) 1. Jahresüberschuss 2. Cashflow 3. Umsatzerlöse
• Anzeige
• Teile der strategischen Kontrolle (3) 1. Prämissenkontrolle (= Annahme, Stimmt das Marktwachstum noch?) 2. Durchführungskontrolle (Haben wir die gesetzen Meilensteine erreicht?) 3. Wirksamkeitskontrolle (War unsere Strategie wirksam oder müssen wir sie ggf. noch verwerfen?)
• Instrumente des Personalcontrolling-Prozesses (6) 1. Planung / Sollvorgabe 2. Isterfassung der Daten 3. Datenaufbereitung und Aggregierung 4. Analyse und Interpretation der Daten 5. Maßnahmen 6. Empfängerorientiertes Reporting

zurück  |  weiter 1 / 1