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UFO (Fach) / Resource Based View (Lektion)
- Was sind die Grundlagen des RBS? • Gegenentwurf zum Market Based View• Unternehmen entspricht einem „spezifischen Bündel materieller und immaterieller Ressourcen“• Strategische Ressourcen die nicht oder nur schwer imitierbar sind (Hohe Spezifität haben) und dadurch einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil dem Unternehmen liefern• Ressource = Speicher spezifischer Stärken, die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderlichen Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sicher• Ressourcen: Kapital, Wissen (Patente, Know how), Standort, Corporate Identity (CI), Zugang zu Produktions-faktoren, Anlagen, Rechtsform, Sozialkapital, Markenname, oder effiziente Arbeitsabläufe etc. (Wernerfelt, 1984)
- Kritik am RBV Kritik Dynamische Komponente durch Berücksichtigung historischer Entwicklung Keine Hinweise wie wertvolle von nicht-wertvollen Ressourcen abgegrenzt werden können: Keine Definition wertvoller Ressourcen Problem der Wertermittlung von wertvollen Ressourcen Umsetzung von Ressourcen in Erfolgsfaktoren unklar Problem der „sunk costs“ bei massiven Umweltveränderungen Fehlende Konkretisierungen (Definition z.B. von Ressourcen) Relativität von Ressourcenwerten unberücksichtigt
- Was sind Engpassfaktoren? Aufbau und Weiterentwicklung von Ressourcen durch Schaffung von Innovation Aufbau und die Nutzung untern.interner Ressourcen und Kompetenzen Unternehmenserfolg hängt ab von der Verwendung der verf. Ressource Effiziente Ressourcennutzung = Hoher Unternehmenserfolg Schwerpunkt auf der Einzigartigkeit unt.eigener Ressourcen als Faktor des wirtsch. Erfolges Eigenschaften wettbewerbsrel. Ressourcen: Hohe Wertigkeit Knappheit Nicht-limitierbearkeit Nicht-Substituierbarkeit
- Beispiele in Bezug auf Handelbarkeit und Spezifität geringe Handelbarkeit und hohe SpezifitätErfahrungswissen, Organisatorische Res. (Strukturen, Prozesse) hohe Handelbarkeit und hohe SpezifitätTechnologische Res. (Patente, Lizenzen), Physische Res. (Gebäude, Maschinen) geringe Handelbarkeit und geringe SpezifitätSoziale Res. (Stakeholderbez.), Pers. Res. (Qualifikationen, Erfahrung) hohe Handelbarkeit und geringe SpezifitätFin. Res.
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