Schlüsselqualifikationen (Fach) / Managerfunktionen (Lektion)

Diese Lektion wurde von svenbrunkhorst erstellt.

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• Vorraussetzungen menschlichen Handelns nach Erpenbeck Wissen ( Fertigkeiten/ Informationen / IQ) Erfahrungen Fähigkeiten (Know How) Wille Werte (z.B. Atomkraft nein Danke oder Schwarzarbeit ist OK...?)
• Rolle des Managers nach Mintzberg (1973) 1. Interpersonelle Rollen (Gallionsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer) 2. Informationsrollen (Radarschirm, Sender, Sprecher) 3. Entscheidungsrollen (Innovator, Problemlöser, Resourcenzuteiler, Verhandlungsführer)  
• Funktionen des Managers nach Fayol (1916) ==> Planen ==> Organisieren ==> Befehlen ==> Koordinieren ==> Kontrollieren
• Neue Organisatorische Modelle und empirische Studien (Mintzberg) besagen das Planung, Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren keine Managerfunktionen sind. Wieso ist das so ? Manager arbeiten unter Zeitdruck und sind eher aktions als zielorientiert. Sie halten sich eher an "weiche Daten" wie Gerüchte, Klatsch und Mutmaßungen und müssen feststellen, daß der Erfolg Ihrer Maßnahmen von nicht zu kontrollierbaren Faktoren innerhalb und ausserhalb der Organisation, in der sie tätig sind abhängt.  
• Schlüsselqualifikation von Manager nach Sarges (1990) Fachliche Qualifikationen => Sache (wird eng mit dem Ansehen der Person verknüpft) konzeptionelle Qualifikation => Zielsetzung (Bei der Findung von Zielsetzungen in Teams und Organisationen) methodische Qualifikation => Realisierung (Bei der Umsetzung von Aufgaben) kommunikative Fähigkeiten => Umgang mit Menschen (Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern) soziale Verantwortung => Moral und Ethik (bei gesellschaftlicher Einordnung der eigenen Tätigkeiten)
• Was sind die TOP 5 Anforderungen Heutzutage? 1. Teamfähigkeit 2. Selbstmanagement 3. Einsatzbereitschaft 4. Kommunikationsfähigkeit 5. Fachwissen
• Warum sind (nach Mertens) Schlüsselqualifikationen immer wichitiger, gerade Heutzutage ? Sie sind der "Schlüssel" um die Qualifikationen erst zu bekommen.. Fachwissen veraltet immer schneller Veränderungen in der Arbeitsorganisation mehr Team und Projektarbeit Globalisierung kurze Produktlebenszyklen Kein Job mehr auf Lebenszeit ohne Qualifikation Mehr Informationsaustausch im Unternehmen nötig Demographische veränderungen - Fachkräftemangel Selektion in der Informationsflut notwendig  
• Welche Kompetenzen hat der Mensch? Fachkompetenz Soziale Kompetenz Persöhnliche Kompetenz Emotionale Kompetenz Ethische Kompetenz
• Was ist der Unterschied zwischen Kompetenz (lat competentia - das Zusammentreffen) und Qualifikation. Kompetenz ist nicht zertifiziert, Qualifikation schon Inkompetenz ist eine zertifizierte Kompetenz ohne Erfahrung (z.B Führerscheinneuling)

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