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UFO (Fach) / Führungsstilkonzepte (Lektion)
Führungsstilkonzepte, Normative Konzepte der Personalführung, Symbolische Führung, Coaching und Empowerment, Teamführung
Diese Lektion wurde von BJulZ erstellt.
- Normative Konzepte der Personalführung Ziel normativer Konzepte der Personalführungsfoschung Handlungsempfehlungen für jedwede Handlungssituation Management-by-Objectives Harzburger Modell Speziell zugeschnittene Handlungsempfehlungen für unterschiedliche Handlungskonstellationen Situatives Reifegradmodell Entscheidungstheoretisches Führungsmodell
- Situatives Reifegradmodell – Vier Führungsstile Anweisung (Telling) Dominanz des Wunsches nach bestmöglicher Zielerreichung durch den Vorgesetzten Kaum Beachtung Mitarbeiterorientierter Fürsorgeüberlegungen Argumentation (Selling) Vermittlung des Grundes für eine Handlung durch die FKs an den MAs Grobe Handlungsempfehlungen im argumentativen Dialog Mitwirkung (Perticipating) Gemeinsame Entscheidung über Ziele und Maßnahmen durch den Vorgesetzten und den MAs Delegation (Delegating) Beeinflussungsverhalten des Vorgesetzten beschränkt sich auf Delegation und Überwachung Keine Führung im klassischen Sinne
- Situatives Reifegradmodell (Hersey und Blanchard) - Annahmen und Kritik Annahmen Annahme: Wahl des Führungsstils hängt ausschließlich von den Reifegraden der jeweiligen Mitarbeiter ab Reifegrad: Kognitive Merkmale (Arbeitsreife) und motivational Merkmale (Persönliche Reife) Erfolgreiche FKs: Einstellung auf jeden einzelnen Mitarbeiter Kritik Praxisfreundliche Charakterisierung der Schlüsselvariablen Einfache und anschauliche Formulierung des ModellsFreiräume bei der Wahl des Führungsstils durch die FKs Mitarbeiterreife einzige Einflussvariable des Führungsverhaltens? Zuordnung von Reifegraden und Führungsstilen willkürlich
- Symbolische Führung, Coaching und Empowerment – Symbolische Führung Symbole • Definition • Dinglich-Konkretes, das etwas anderes oder mehr aussagt, als auf den ersten Blick ersichtlich • Sinnstiftende und –vemittelnde Medien • Entfalten nur dann sinnstiftende Kraft, wenn bei Sender und Empfänger gleiche Formen der Symboldeutung herrschen • Aufgabe der Personalführung: • Repetitiver Symbolgebrauch • Erwünschte Deutungsmuster verfestigen und unerwünschte vermeiden • Arten • Verbale Symbole --> Verschlüsselung in Form und Botschaft • Interaktionale Symbole --> Verfahrensregeln des gegenseitigen Umgangs • Artifizielle Symbole --> zB Statussymbole
- Symbolische Führung, Coaching und Empowerment – Coaching und Empowerment Coaching Vor allem auf höherer Geschäftsebene größere BedeutungProfessionale Beratung und Begleitung von Coachees durch Coaches Soll FKs beim Umgang mit den komplexen Aufgaben helfen sowie den Umgang mit evtl. auftretenden karrierebezogenen Verwerfungen erleichtern Durch fachlich geschulte Personen durchzuführen Freiwilligkeit der Teilnahme Beratung und Begleitung auf Prozessebene Erstreckt sich über einen längeren Zeitraum Empowerment Bündel von Personalführungsmaßnahmen Klar definierte Ziele Autoritätslinien und Kompetenzfelder Hohes Maß an Delegation von Zuständigkeiten Kooperativer Führungsstil Soziale Unterstützung von Mitarbeitern durch FKs Teilung von Informationen Leistungsorientiertes Vergütungssystem Steigerung von……Selbstbestimmung…Autonomie…Motivation…Innovation…Veränderungsfreudigkeit…Selbstverantwortlichkeit…von FKs und MAs Steigerung der Effektivität Schnellere und situationsgerechtere Entscheidungen im Unternehmen
- Teamführung - Hauptfunktionen Aufgaben- und Zielerreichungsfunktion Klare Konzipierung des Teamauftrags: Setzen von Teamarbeitszielen Festlegung von Vorgehensweisen Planung von Ressourcen Kommunikation der Informationen Organisation der Teamarbeit: Spezifikation und Zuweisung einzelner Teamaufgaben Einrichtung von Betriebssystemen Bestimmung von Werten, Grundsätzen und Methoden Einwirkung auf die zielgerichtete Zusammenarbeit im Team: Binden der Teammitglieder an die Ziele Zielgerichtete Koordination und allgemeine Unterstützung der Teammitglieder bei der Zusammenarbeit Lösung aufkommender Konflikte Teamerhaltungs- und Kohäsionsfunktion Schaffung, Stabilisierung und langfristige Sicherung des Teamzusammenhalts Ermutigung der Teammitglieder zur Teamarbeit durch die FKsBeobachtung und Kommentierung von Gruppenprozessen Schaffung einer Teamidentität Signalisierung von Kommunikations- und Kompromissbereitschaft Zeigen praktischer Besorgtheit Aktives zuhören Harmonisierung interpersonaler Beziehungen
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