Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / M8 03426 - Organisationspsychologie Kapitel 1 (Lektion)
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Die Organisation
Diese Lektion wurde von juedit18 erstellt.
- 01. Worauf liegt das Augenmerk in der Organisationspsychologie? ... auf der Analyse, Bewertung und Entwicklung von Organisationen
- 02. In welchen zwei Bedeutungen kann der Organisationsbegriff ... - instrumentell: das Organisieren und Regeln - institutionell: das soziale Gebilde
- 03. Was ist die Aufbauorganisation? legt die Abteilungs- und Stellengliederung sowie das Instanzgefüge fest
- 04. Was ist die Ablauforganisation? hat die zeitliche und räumliche Abstimmung der Arbeitsgänge zum Gegenstand
- 05. Mit welchen Adjektiven kann Organisationskultur ... - implizit - kollektiv - konzeptionell - emotional - historisch
- 06. Was ist das Herrschaftsproblem? betrifft die Rechte und Pflichten sowie Weisungsbefugnisse der Organisationsmitglieder
- 07. Was ist das Verteilungsproblem? betrifft Anreize und Belastungen, die sich für die Mitglieder ergeben
- 08. Welches sind die wichtigsten Organisationstheorien? ... - Arbeitsteilung nach Taylor - Theorie der idealen Bürokratie nach Weber - Human-Relations-Bewegung - Humanistische Theorie von McGregor - Entscheidungsorientierter Ansatz nach March und Simon - Neuberger ...
- 09. Welche Merkmale hat die Theorie der idealen Bürokratie ... - Arbeitsteilung - zentrale Steuerung - und steile Hierarchien mit jeweils kleiner Kontrollspanne, Regeln der Amtsführung und Aktenkundigkeit
- 10. Wie sieht die Humanistische Theorie von McGregor ... stellt den Gegenentwurf zum Taylorismus dar im Mittelpunkt stehen die sich gegenüberliegenden Theorien X und Y, welche die Einstellung des Managements zur Arbeiterschaft widerspiegeln
- 11. Wie sehen die Theorien X und Y nach McGregor aus? ... - Theorie X umschreibt ein Menschenbild mit einem arbeitsunwilligen, verantwortungsscheuen, durch Zuckerbrot und Peitsche beherrschbaren Mitarbeiter, der autoritär gelenkt und kontrolliert werden muss ...
- 12. Wie sieht der entscheidungsorientierte Ansatz ... - Ziel ist es das Fortbestehen von Organisationen und ihre Anpassung an die Umwelt zu erklären - Grundlage ist das Konzept der begrenzten menschlichen Rationalität
- 13. Was wird unter Mikropolitik verstanden? geht auf Arbeiten von Burns zurück - Taktiken, die eingesetzt werden, um die eigenen Ziele und Interessen zu erreichen (z.B. Mobbing)
- 14. Wie sieht die Transaktionskostentheorie nach Williamson ... er beschreibt hier Austauschprozesse innerhalb von Organisationen und mit der Umwelt eine Transaktion steht für ein materielles oder immaterielles Gut, dessen Erwerb von der positiven Differenz aus subjektiven ...
- 15. Welche Formen von Netzwerken lassen sich in Bezug ... • Hierarchisch und stabil = Strategische Netze, Produktionsunternehmenmit einem Netz von Zulieferern, • Hierarchisch und dynamisch = Projektnetzwerke, neue Projekte werdendurch neue Konstellation ...
- 16. Welche fünf Hauptdimensionen der Organisationsstruktur ... (1) Spezialisierung: beschreibt die Frage der Arbeitsteilung (2) Koordination: ergibt sich driekt aus der Spezialisierung, wodurchTeilaufgaben entstehen, welche aufeinander abzustimmen sind (3) Konfiguration: ...
- 17. Wie sieht die Kosiolsche Gestaltungslehre der ... siehe Abb. Seite 19
- 18. Nach welchen Kriterien kann Spezialisierung erfolgen? ... a) nach Verrichtungen und Funktionen (z.B. Einkauf, Produktion, Marketing etc.). b) nach Objekten (Produkten oder Dienstleistungen) c) nach Regionen oder Kundengruppen.
- 19. Über welche Instrumente kann die Koordination ... a) persönlichen Weisungen (verbindliche Aufforderung) b) Selbstabstimmung der betroffenen Abteilungen/ Stellen (Organisationeinheiten legen für sich selbst die von auszuführenden Aktionen fest) c) ...
- 20. Wie definiert Schein Organisationskultur? „a pattern of basic assumptions, invented, discovered, or developedby a given group, as it learns to cope with its problems of external adaption and internal integration, that has worked well enough ...
- 21. Welches Modell der Organisationskultur entwickelte ... 3-Ebenen-Modell der Kultur
- 22. Welche Ebenen enthält das 3-Ebenen-Modell nach ... - Basisannahmen (über Umweltbezug, Wahrheit, Zeit, Menschen): unsichtbar, meist unbewusst - Normen und Standards (Maximen, Richtlinien, Verbote): teils sichtbar, teils unbewusst - Symbolsystem der Artefakte ...
- 23. Wie definiert Turner Symbole? Als Symbol gilt alles das, was eine bewusste oder unbewusste Beziehung zu einem größeren, gewöhnlich abstrakteren Konzept oder Bedeutung aufweist
- 24. Welche Typlogien der Unternehmenskultur bestimmen ... - work-hard play-hard culture - process culture - tough-guy macho culture - bet-the-company culture
- 25. Was umfasst das Organisationsklima? das Klima ist deskriptiver Natur und umfasst die psychologisch bedeutsamen Repräsentationen der organisationalen Strukturen, Prozesse und Ereignisse als Ergebnis eines Interpretationsprozesses, der auf ...
- 26. Wozu dient die Organisationsdiagnose? dazu, das regelhafte Erleben und Verhalten der Organisationsmitglieder zu beschreiben, zu erklären und zu prognostizieren, mit dem Ziel der Aufdeckung organisationaler Handlungsfelder und der Vorbereitung ...
- 27. Für welche fünf Aufgaben ist die Organisationsdiagnose ... • Unterstützung bei Arbeitsplatzentscheidungen • Verbesserung des Personalwesens • Vorbereitung organisatorischer Veränderungen • Evaluation spezieller, organisationsbezogener Maßnahmen • ...
- 28. Welche Variablen sollen nach Porter, Lawler und ... • Persönliche und organisationale Ziele und Bedürfnisse, • Arbeitsaufträge • Anreize (Valenzen) und Erwartungen,• Arbeitsverhalten, • Leistung und Arbeitszufriedenheit, • Verhaltens-Ergebnis-Kontingenz ...
- 29. Welche Methoden setzt die Orgnisationsidagnose ... - Dokumentenanalyse - Arbeitsanalyseverfahren - Mitarbeiterbefragungen
- 30. Welche Formen der Mitarbeiterbefragungen werden ... - Meinungsumfrage - Benchmark-Umfrage - Klimabefragung - Aufbau- und Einbindungsmanagement-Programme
- 31. Welche Ziele hat die Organisationsentwicklung? Generierung und Steigerung sowohl des individuellen als auch des unternehmerischen Entwicklungs- und Erfolgspotentials
- 32. Wie kann eine Klassifikation von Organisationsentwicklungsmaßnahmen ... OE-Maßnahmen, die - sich auf das Individuum - die organisatorische und technologische Struktur - oder die sozialen Beziehungen der Organisationsmitglieder beziehen
- 33. Welche sind die goldenen Regeln des erfolgreichen ... 1. Eine aktive Teilnahme am Veränderungsgeschehen, d.h. frühzeitige Information über anstehenden Wandel und Partizipation an Veränderungsentscheidungen. 2. Gruppe als wichtiges Wandelmedium: Wandelprozesse ...
- 34. Wie sieht das Drei-Phasen-Modell für soziale ... 1. Auftauen (unfreezing): In dieser Phase wird die Veränderung eingeleitet. Die Personen, die von der Änderung betroffenen sind, werden einbezogen und an den Plänen beteiligt. Dadurch bildet sich die ...
- 35. Welche methodischen Ansätze der OE gibt es? - das Survey Feedback - Prozessberatung - OE anhand des Verhaltensgitters von Blake und Mouton - Strukturelle OE-Maßnahmen (hier am Beispiel PPM)
- 36. Durch welche drei Schritte ist das Survey Feedback ... 1. Daten über Ist-Zustand werden erhoben 2. es erfolgt eine Rückmeldung der Ergebnisse, die aus der Analyse der erhobenen Daten gewonnen werden, an die Mitglieder der Organisation 3. die Ergebnisse ...
- 37. Wie sieht die Methode der Prozessberatung aus? In der Prozessberatung wird die Organisation als Klient betrachtet. Dem Klienten soll geholfen werden, sein Gesamtumfeld besser wahrzunehmen und zu verstehen, so dass Handlungen zur Situationsverbesserungergriffen ...
- 38. Wie sieht das Verhaltensgitter nach Blake und ... Dieses OE-Konzept zielt auf die Veränderung und Verbesserung des Verhaltens und der Fähigkeiten von Führungskräften ab. Zentrales Merkmal dieses Ansatzes ist, dass das Ergebnis des Prozesses von Anfang ...
- 39. Was ist PPM? partizipatives Produktivitätsmanagement von Pritchard & Großmann
- 40. Welche sieben Schritte der Implementierung eines ... 1. Bildung des Entwicklungsteams 2. Identifizierung der Ziele 3. Identifikation der Indikatoren für den Grad der Zielerreichung 4. Definition der Kontingenzfunktion 5. Gestaltung des Rückmeldesystems ...
- 41. Welche sind zwei bekannte Ansätze zur lernenden ... - organisationales Lernen nach Argyris und Schön - die fünf Disziplinen von Senge
- 42. Was postulieren Argyris und Schön in der Theorie ... dass sich Wissen einer Organisation in organisationsspezifische Handlungstheorien darlegt und manifestiert diese Handlungstheorien beinhalten Normen, Werte und Vorstellungen, die dem Handeln der Organisationsmitglieder ...
- 43. Was ist die espoused-theory? eine bewusst geäußerte Theorie, mit der die Organisationsmitglieder ihre Handlungen begründen hierbei handelt es sich also um eine offiziell vertretene Theorie
- 44. Was ist die theory-in-use? sie ist in der Regel unbewusst bzw. inoffiziell, leitet jedoch oft tatsächlich das Handeln sie beinhaltet von den Mitgliedern der Organisation selbstreferentiell erzeugte Handlungs- und Erwartungsmuster ...
- 45. Welche drei Lernstufen unterscheiden Argyris und ... - Single-Loop-Learning - Double-Loop-Learning - Deutero-Learning
- 46. Wie sehen die fünf Disziplinen nach Senge aus, ... - Personal Mastery - Mental Models - Shared Visions - Team Learning - Systems Thinking