18

Budgetierung (Fach) / Budgetierung 3 (Lektion)

Letzter Foliensatz

Diese Lektion wurde von broki erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

Anzeige
  • Strategieorientierung Strategie ist Antwort auf diese Frage:Mit welchen Produkten,auf welchen Märkten undmit welchen Strukturenwerden wir in der Zukunft Erfolg erzielen?
  • Ergebnisobjekt der Marktsegmentrechnung „Ein ERGEBNISOBJEKT ist der Kontierungsbegriff derErgebnis- und Marktsegmentrechnung. Für ERGEBNISOBJEKTe wird durch Gegenüberstellungvon Kosten und Erlösen ein Ergebnis ausgewiesen. Das ERGEBNISOBJEKT wird innerhalb einesERGEBNISBEREICHs definiert durch eine Kombinationvon ERGEBNISBEREICHSMERKMALswerten.“
  • Marktsegmentrechnung ist eine Zielrechnung Mit der Marktsegmentrechnung werden fürErgebnisobjekte Ergebnisse errechnet.• Die Ergebnisobjekte bilden die zielorientierteVerwendung der Outputs des Unternehmens ab.• Wie der Output zustande kommt, mit welchen Kostendies verbunden ist und wie die Kostenverursachungsgerecht auf den Output zugerechnetwerden können, ist nicht Gegenstand derMarktsegmentrechnung.• Dies ist vom Prozessmanagement sowie derLeistungs- und Kostenrechnung zu leisten.
  • Prozessmanagment als Optimierungsaufgabe 1. Alle Prozesse optimieren• Nur wertschöpfende Prozesse durchführen• Mit klar definierter Qualität (Output)• Ohne Ressourcenverschwendung (Input)(Ressourcenverschwendung = unnötige Kosten)• Mit Zeitvorgaben2. Produktionsprozesse besonders sauber modellieren variable Ressourcenverwendung ausweisen,für Produktentscheidungen.3. Produktionsnahe Prozesse auf Produktionsprozessebeziehen (über Leistungs- und Prozessplanung).4. Produktionsferne Prozesse auf Marktsegmentebeziehen. ( bereits behandelt)
  • Wie Prozesse optimieren? 1. Direkter Weg• Planung (wird am Beispiel gezeigt)• Gezielte Versuche2. Indirekter Weg• Lernen aus der Erfahrung bei der Durchführung (istGegenstand des Abschnitts zur Abweichungsanalyse)Auf Optimierung folgt immer Standardisierung:Wenn man herausgefunden hat, wie es am besten geht,dann macht man es immer wieder so.
  • Definition Intensität Die Intensität eines Prozesses wird durch die Anzahl derLeistungseinheiten des Prozesses pro Zeiteinheit gemessen. DieIntensität eines Prozesses ist damit ein Maß für dieGeschwindigkeit, mit der ein Prozess durchgeführt wird.
  • Intensitätsmäßige Anpassung Die Outputmenge eines Prozesses wird dadurch variiert, dassman den Prozess bei gegebener Ausführungszeit mit höhereroder niedrigerer Intensität durchführt.
  • Zeitliche Anpassung Die Outputmenge eines Prozesses wird dadurch variiert, dassman den Prozess bei gegebener Intensität über kürzere oderlängere Zeit ausführt.
  • Wie werden Produktionsprozesse standardisiert 1. Durch Vorgabe der Ressourcenverbräuche fürProduktionsprozesse die zu genau definiertenProdukten / Materialien führen.2. Durch Dokumentation dieser Vorgaben inArbeitsplänen und Stücklisten= DIE Produktionsstandards3. In den Arbeitsplänen werden die Zeitverbräuchedokumentiert, die bei kostenoptimaler Intensität fürdas Material erforderlich sind, auf das sich derArbeitsplan bezieht.
  • Material ein „Gut, das Gegenstand der Geschäftstätigkeit ist. Miteinem Material wird gehandelt, es wird bei der Fertigungeingesetzt, verbraucht oder erzeugt.“
  • Anzeige
  • Arbeitsplan eine organisatorischeEinheit der Logistik, in der Arbeitsleistung verrichtetwerden kann. Er stellt einen räumlichen Bereich dar, derfür die Erbringung einer Arbeitsleistung ausgestattet ist.
  • Stückliste ein „für den jeweiligen Zweck vollständiges, formalaufgebautes Verzeichnis für einen Gegenstand, das allezugehörenden Bestandteile unter Angabe vonBezeichnung, Menge und Einheit enthält. Die Bestandteilewerden als Position bezeichnet.“
  • LEISTUNGSART Einteilung vonkostenverursachenden bewerteten menschlichenoder maschinellen Arbeitsleistungen, die demBetriebszweck dienen und die in KOSTENSTELLEnerbracht werden können, wobei die Einteilung unterdem Gesichtspunkt der für die Arbeitsleistungengegebenen Kostenstruktur erfolgt.
  • Kostenstelle Eine KOSTENSTELLE ist eine organisatorische Einheitinnerhalb eines KOSTENRECHNUNGSKREISes, diegenau definierte Leistungsarten erbringt und bei derfür Leistungen Kosten entstehen. Die Abgrenzung einerKostenstelle erfolgt nach leistungstechnischen,planerischen und abrechnungstechnischenGesichtspunkten. Eine Kostenstelle bezieht sich aufArbeitsplätze. Sie entspricht genau einem Arbeitsplatzoder umfasst mehrere Arbeitsplätze, die ihr danneindeutig zugeordnet sind.
  • Primärkosten Kosten für von außerhalb desUnternehmens bezogene Ressourcen
  • Sekundärkosten Kosten für im Unternehmenerstellte Leistungen
  • Standardisierung Prozessdurchführung genau gleich wie dienächste macht. Daraus ergibt sich ein definierter,immer gleicher Ressourcenverbrauch proProzessausführung.
  • Arten von Abweichungen • Abweichungen gibt es gegen irgendein Soll• Im Beispiel der Sunny kann das Soll sein– Planwerte– Standards• Abweichungen entstehen, weil Prozesse / Tätigkeitennicht so laufen, wie das geplant / in den Standardsfestgesetzt war.• Produktionsaufträge sind ein geeignetes Mittel, umAbweichungen in Produktionsprozessen zuverfolgen.

zurück  |  weiter 1 / 1