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Wirtschaftsfachwirt II (Fach) / Organisation- und Personalentwicklung (Lektion)

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  • Vergleichen Sie die folgende Konzepte der Organisationsentwicklung: Change-Mangament, Balaced-Scorecard, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Kanban, Reengineering und Lean-Managment hinsichtlich Zielsetzung, Kernelemente, Rolle des Vorgesetz Change Managment Zielsetzung: Bewusst geplante Veränderungen gemeinsam durchführen, Kernelemente: lernede Organisation,RdV: Steuern der Prozesse, RdM: aktive Beteiligung Balanced-Scorecard: Z:Steigerung desUnternehmenserfolg,K:logisches System von Zielvorgaben u. Messgrößen,RdV:Prozesssteuerung, RdM: aktiv, eigenverantwortlich KVP: Z: Verbesserung aller Prozesse, K: Moderator, RdV: aktiv eigenwortlich, kreativ, RdM: Zusammenarbeit i Gruppen Kanban: Produktion auf Abruf, Kanban-Karte, Regelkreis, Erzeugung bis Verbrauch, Prozesssteuerung, aktiv eigenverantwortlich Reengineering: Gestaltung der wichtigsten Geschäftsprozesse Neugestaltung der Organisation, Prozesssteuerung Lean Manament, Konzentration auf die Wertschöpfungsprozesse, kundenorientieirte schlanke Hierachien, aktivet Beteiligung, Verschwendung erkennen und vermeiden bei RdV u.RdM.  
  • Formulieren Sie beispielhaft fünf Argumente/Gründe die von Mitarbeitern gegen geplante Veränderungen 1. widerstand aus Unwissenheit, mangelnder Information "Kann ich mir nicht vorstellen" 2. Widerstand wegen Beharrens auf dem statu quo: Das war schon immer so. 3. Widerstand ausder Überzeugung heraus, dass man es selbst am besten weiß: "die da oben haben doch keine Ahnung" 4. Widerstand aus sozialen Gründen, Angst vor fehlender sozialer Akzeptanz des Wandels" Ich glaube nicht, dass das Vorteile bringt".  
  • Grenzen Sie die Begriffe Ergononomie und Humanisierung ab. Ergonomie: Lehre von der Erforschung menschlicher Arbeit, untersucht werden die Eigenarten u. Fähigkeiten des menschlichen Organismus z.B. Wann führt dauerndes Heben, von Lasten zu Schäden? Humanisierung: ist die umfassende Bezeichnung für alle Maßnahmen die auf die menschengerechte Verbesserung der Arbeitsinhalte und der Arbeitsbedingungen gerichtet sind.
  • Stellenbeschreibung "Einkaufsleiter" 1. Stellenbezeichnung: Leiter Einkauf, Ebene Abteilungsleiter 2. Unterstellung: Der Stelleninhaber berichtet an den kaufmännischen Geschäftsführer 3. Überstellung: Gruppenleiter Einkauf, Gruppenleiter Disposition. 4. Stellvertretung: In allgemeine Fragen: durch den Gruppenleiter Einkauf In besonderen Fragen: durch den kaufm. Geschäfgtsführer 5. Ziel der Stelle: Optimierung des Einkaufs, Nutzen neuer Einkaufsquellen, Führung der Mitarbeiter, unternehmerische Beiträge zum Gesamtergebnis. 6. Hauptaufgaben: Erforschung, Beobachtung und Analyse des Einkaufsmarktes, Das Anbahnen und Pflegen von Lieferantenbeziehungen, Die Auswahl und die Beurteilung von Lieferanten, Vertragserfüllung durch beide Vertragspartner 7. Anforderungsprofil, fachlich: Hochschul- und Fachhochschulabschluss oder gleichwertig mit Schwerpunkt Einkauf und Materialwirtschaft, Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer Führungsposition "Einkauf", EDV-Kenntnisse, Erfahrung in Qualitätsmanagment, Englisch 8. Anforderungsprofil, persönlich: Überzeugungsfähigkeit, Verhandlungsgeschick, teamorientiert, Mitarbeitermotivation    
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