Unternehmensführung (Fach) / Lektion 2 / Grundlagen und Theorien strategischer Unternehmensführung (Lektion)

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• Kernfragen der Unternehmensführung - Strategisches und operatives Management   Vision/Mission/UN-Ziele Wer und wie sind wir? Von welchen Werten und Prinzipien wollen wir uns leiten lassen? Was wollen wir erreichen? GesamtUNstrategie Wo, in welchen Produkt- / Marktsegmenten werden wir den Wettbewerb aufnehmen? Geschäftsbereich/Wettbewerbsstrategien Wie wollen wir uns in den einzelnen Geschäften gegenüber dem Wettbewerb durchsetzen? Funktionsbereichstrategien/Operatives Management Was werden wir in den verschiedenen  Funktionsbereichen tun, um unsere Ziele zu erreichen? Strategie-Implementierung Wie können wir sicherstellen, dass die Strategie operativ umgesetzt wird?  
• Zielsetzung des strategischen Managements Erfolgspotenziale erschließen = strategische Stellhebel Mit welchen Produkten/Leistungen wollen wir in welchen Märkten den Wettbewerb um welche Kunden aufnehemen? Erfolg realisieren = operative Stellhebel Unternehmenswert dadurch steigern, dass Geschäfte einen möglichst hohen positiven Barwert aller künftigen Cashflows (~Erträge - Aufwendungen ) nach risikoadjustierten Kapitalkosten und Steuern realisieren Liquidität sichern und dabei immer zahlungsfähig bleiben!
• Einflussfaktoren auf den langfristigen Unternehmenserfolg (1)Marktattraktivität a. Größe, Wachstum und Zyklizität  b. Rentabilität (2) Wettbewerbsvorteile Kosten, Differenzierung und Zeit 3) Struktur und Gestaltung der Wertschöpfungsaktivitäten
• Industrieökonomik Wettberwerbsstruktur bestimmt die Rentabilität Wettberwerbsvorteile durch Aufbau einer vorteilhaften Positionierung in einer profitablen Branche. Strategische Implikation hieraus: Ein Unternehmen sollte sich mit seinen Produtken oder mit seinen Kunden Märkte mit möglichst geringer Konkurrenz heraussuchen. Fokus: Marktattraktivität Wettbewerbsvorteile
• Ressourcenorientierte Ansätze Wettbewerbsvorteile von Unternehmen bestimmenmaßgeblich die Rentabilität Wettbewerbsvorteile entstehen durch überlegeneRessourcenbündel und Fähigkeiten Nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen durchRessourcen und Fähigkeiten, die wertvoll, knapp, schwerzu imitieren zu substituieren sind. Fokus:   Struktur und Gestaltung der Wertschöpfungsaktivitäten Wettbewerbsvorteile  

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