BWL (Fach) / Grundlagen der Betriebsorganisation (Lektion)
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Unternehmensstrukturen
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- Was ist Betriebsorganisation ? Ist ein System von Regelungen (z.b. Organigramme, Arbeitsanweisungen), die Menschen und Betriebsmittel einander so zuordnen, dass die Betriebsziele bestmöglich zu erreichen sind.
- Nennen Sie Bestimmungsgründe für die Organisationsstruktur ... Größe des Unternehmens, mit zunehmender Größe des Unternehmens wächst die zu erledigende Organisation ( Z.b Abteilungen, Stellen usw.) Gegegenstand des Unternehmens, z.B. erfordert ein Handelsbetrieb ...
- Was sind generelle Regelungen? Vorgänge die sich häufig in gleicher und ähnlicher Weise wiederholen, werden generelle Regelungen genannt
- Was sind Fallweise Regelungen? Vorhersehbare Vorgänge die sich jedoch wegen wechselnder Bedingungen häufig ändern, werden fallweise geregelt. (z.b. die Befugnis eines Verkäufers, in berechtigten Fällen Preisnachlässe bis ...
- Was ist eine provisorische Entscheidung ( Improvisation)? ... Unvorhersehbare , unerwartete bzw. neuartige Vorgänge bedürfen einer vorrübergehenden Entscheidung
- Nennen Sie die Stufen der Organisationsarbeit? 5 ... Ermittlungen des Istzustandes ( Ist- Aufnahme) Analyse des Istzustandes Planung des Sollzustandes Realisation des Soll-Vorschlages Kontrolle ( Soll- Ist Vergleich)
- Nennen Sie die Organisationsgrundsätze! 6 Punkte Grundsatz der Zweckmäßigkeit Grundsatz des organisatorischen Gleichgewichts Grundsatz der Koordination Grundsatz der Wirtschaftlichkeit Grundsatz der Klarheit Grundsatz der Berücksichtigung von ...
- Was versteht man unter einem betrieblichen Regelkreis? ... Es ist ein Steuersystem, dass sich selbst kontrolliert dem Regler festgestellte Abweichungen meldet (Rückkopplungen) Abweichungen in Form von neuen Anweisungen oder bei der Feststellung eines neuen ...
- Was bedeutet Aufbauorganisation? Die Gliederung des Unternehmens in aufgabenteilige Einheiten ( Stellen) und deren Zuordnung zueinander durch betriebliche Verkehrswege. Der Betriebliche Aufbau wird mit Hilfe eines Organisationsplanes ...
- Was ist eine horizontale Aufbauorganisation? Verteilt die einzeilnen Aufgaben auf die Mitarbeiter.
- Was ist die vertikale Aufbauorganisation? Legt den Instanzenaufbau ( Betriebshierachie) fest.
- Nennen Sie Bestimmungselemente einer Aufgabe 6 Punkte ... Die Verrichtung ( Wie?) Der Aufgabenträger (wer?) Das Objekt (woran) Die Hilfsmittel ( womit?) Der Raum ( wo?) die Zeit (wann ?)
- Was bedeutet Aufgabenanalyse? Die Zerlegung der betrieblichen Gesamtaufgabe in Hauptaufgaben (z.b. Beschaffung, Produktion) Teilaufgaben (z.b. Fertigungsplanung) Einzelaufgaben (z.b. Herstellung) Ist die Grundlage für Stellen- ...
- Wie erfolgt die Aufgabenanalyse ? 4 Punkte Nach folgenden Gesichtspunkten Gliederung nach Verrichtung (Einkauf,Fertigung, Verkauf) Gliederung nach dem Objekt (Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe) Gliederung nach dem Rang ( Abteilungsleiter, Sachbearbeiter) ...
- Was ist eine Stelle? Wodruch entsteht sie + 4 Punkte ... Ensteht durch Zusammenfassung von Einzelaufgaben. kleinste organisatorische Einheit im Betrieb berücksichtigt das Leistungsvermögen einer Person besteht bei Personenwechsel weiter grenzt den Kompetenzbereich ...
- Nach welchen Gesichtpunkten kann einen Stellenbildung ... Man unterscheidet : personenbezogene Stellenbildung (d.h Orientierung an persönliche Fähigkeiten) sachbezogene Stellenbildung ( d.h. Orientierung an betrieblichen Funktionen bzw. Verrichtungen oder ...
- Was ist eine Instanz? Ist eine Stelle mit Leitungsbefugnis (Entscheidungs- & Anordnungsbefugnis)
- Erklären Sie den Instanzaufbaus eines Unternehmens! ... Der Instanzaufbau eines Unternehmens weißt folgende Ebenen auf: Top Management (Oberste Leitung), Vorstand | Aufgabe: Festlegung des Betriebszieles. Middle Management (mittlere Leitung) , Abteilungsleiter ...
- Was ist eine Abteilung ? Ist die Zusammenfassung mehrerer Stellen zu einem Verantwortungsbereich unter einheitlicher Leitung
- Was versteh man unter einer Stellenbeschreibung? ... Stellenbezeichnung Aufgaben der Stelle Stellenanforderung Stelleneingliederung ( Position)
- Nennen sie die Aufgaben einer Stellenbeschreibung. ... Informiert über Merkmale der Stelle erleichtert die Stellenausschreibung und die Auswahl unter Bewerber ermöglicht eine schnelle und genaue Einarbeitung der MA gibt Anhaltspunkte für eine Beurteilung ...
- Was ist ein Stellenplan? Hier werden Art und Zahl der im Betrieb benötigten Mitarbeiter auf der Grundlage betrieblichen Stellenplanung festgelegt. Danach erfolgt eine Stellenbesetzung. Die Ausarbeitung eines Stellenplans und ...
- In welchen Schritten vollzieht sich der organisatiorischer ... Aufgabenanalyse Stellenbildung Stellenbesetzung Errichtung eines Weisungssystems ( Eingliederung)
- Welche Organisationsformen für die Leitung und Führung ... Grundmodelle für Leistungssystreme Mischformen für Leitungssysteme abgeleitete Organisationsformen Entscheidungssysteme Führungsstile Führungstechniken rechtliche Kopetenzübertragung
- Was gehört zu den Grundmodellen für Leitungssysteme ... Einliniensystem Mehrliniensystem Stabiliniensystem Geschäftsprozesse
- Was gehört zu den Mischformen für Leitungssysteme? ... Matrixorganisation Teamorganisation
- Was gehört zu den abgeleiteten Organisationsformen? ... Ausschüsse Projektgruppen
- Was gehört zu den Entscheidungssystemen? 2 Punkte ... Direktorialsystem Kollegialsystem
- Was zählt du den Führungsstielen? 2 Punkte autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil
- Welche Führungstechniken gibt es? 4 Punkte Management by Exception Management by Objectives Management by Delegation Management by Insight
- Welche Rechtlichen Kompetenzübertragungen gibt es? ... Handlungsvollmacht Prokura
- Was ist das Einliniensystem ? + Vor & Nachteile Sind sämtliche Abteilungen in einen einheitlichen Instanzenweg eingegliedert sind, von dem nicht abgewichen werden darf. Die MA erhalten nur von einem Vorgesetzen Weisungen in mittleren Betrieben und ...
- Beschreiben Sie das Mehrliniensystem + Vor - & und ... Hier erhält jede ausführende Stelle mehrere speziallisierte Vorgesetzte Vorteile sind: bessere Entscheidung durch Spezialiesierung der Vorgesetzen schnelle Entscheidung durch kurze Befehlswege Nachteile ...
- Beschreiben Sie das Stabliniensystem und ihre Vor- ... Ist eine Erweiterung des Liniensystems. Instanzen werden zu ihrer Entlastung Stäbe zugeordnet in beratender Form. Vorteile : Entlastung der Instanzen übersichtliche Befehlsverhältnisse klare Kompetenzabgrenzung ...
- Was ist Matrixorganisation? Stellt ein Mehrliniensystem dar, bei dem die Unternehmung: horizontal nach dem Verrichtungsprinzip gegliedert wird vertikal nach dem Objectprinzip gegliedert wird Die beiden Hierachien überschneiden ...
- Was ist Teamorganisation? 3 Punkte Ein Team verfolgt ein betriebliches Ziel ( Produkt neueinführung) es gibt zwischen den Mitgliedern des Teams keine formellen Zielkonfliktes. Jedes Team-Mitglied erfüllt eine bestimmte Aufgabe.
- Was ist der Unterschied zwischen Ausschüsse und Projektgruppen? ... Ausschüsse: Sind mit der Behandlung bestimmter von der Geschäftsführung gestellten Aufgaben betraut. Ausschüsse lösen sich nach der Erfüllung der Aufgabe in der Regel auf. Projektgruppen: Sie ...
- Was ist ein Direktorialsystem? Eine Person besitzt die alleine Entscheidungsgewalt.
- Was ist ein Kollegialsystem ? 3 Punkte Eine Personengruppe trifft die Entscheidungen Primatkollegialität: bei Stimmgleichheit, gibt die Stimmung des Vorsitzenden den Auschlag Abstimmungskollegialität: Es wird nach Mehrheit abgestimmt ...
- Was ist der dirigistische (autoritäre Führungsstil)? ... Der Vorgesetzte beschließ alleine Entscheidungen und verlangt von seinen Untergebenen völlige Unterordnung.
- Was ist der kooperative Führungsstil? Die Mitarbeiter werden an Entscheidungen beteiligt.
- Nennen Sie die Vorteile des autoritären Führungsstiel. ... schnelle Entscheidungen eindeutig abgegrenzte Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
- Was sind die Vorteile des kooperativen Führungsstiels? ... Entlastung des Vorgesetzten durch die Delegation von Aufgaben und Verantwortung Entfaltung von persönlichen Fähigkeiten geringe Fehlerquote und geringer Artbeitsplatzwechsel
- Welche Führungsprinzipien gibt es ? 4 Punkte Im koorperativen Führungsstiel finden folgende Führungsprinzipien platz: Management by Exception: Der Mitarbeiter trifft im Normalfall selbstständig die Entscheidungen. Nur in Ausnahmefällen greift ...
- Welche Aufgaben hat die Unternehmensführung? 5 Punkte ... Festlegung der betriebliche Ziele ( Gewinnmaximierung) Planung der Zielverwirklichung (Absatzplan) Organisation der Zielverwirklichung Koordination der Aufgabenerfüllung Kontrolle
- Nennen Sie die Grundlagen für betriebliche Entscheidungen! ... Zielsetzung und Planung Steuerung und Kontrolle Bewertung und Beurteilung Information und Kommnikation Delegation und Motivation
- Was versteht man unter Information? 2+ 2 Punkte Informationen bedeutet: zielgerichtetes Wissen Prozess der Wissenserlangung Man Unterscheidet: interne: Informationen aus dem Unternehmen selbst externe: Informationen aus der Außenwelt. Z.b. von ...
- Was ist Kommunikation? Ist die Übermittlung bzw der Austausch von Informationen.
- Unterscheide formelle Kommunikation und informelle ... Formelle Kommunikation: Erfolgt über vorhergesehene Kanäle und dient ausschließlich betrieblichen Zwecken Informelle Kommunikation: Zum Austausch privater Informationen, kann aber auch formelle ...
- Was ist Delegation? (+ 2 Ursachen) Die Übertragung von Aufgaben. Ursachen: Überlastung von Instanzen Motivation der Mitarbeiter (Leistungsanreiz)