Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Entscheidungen der Unternehmung (Lektion)

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• Wann liegt ein Enscheidungsproblem vor? Ein Entscheidungsproblem liegt dann vor, wenn unter bestimmten Umweltzuständen (daten) aus mehreren Handlungsalternativen , diejenige Alternative zu wählen ist, die am besten zur Zielerfüllung beiträgt.
• Was macht die Entscheidungstheorie? Sie setzt sich u.a. zur Aufgabe, Modelle zur Lösung von Entscheidungsproblemen bereitzustellen. Die Entscheidungstheorie hilft, das Enscheidungsproblem zu erkennen  , zu formulieren, zu strukturieren und zu lösen.
• Die drei Elemente der Enscheidungen: Ziele, Alternativen: voneinander unabhängig mögliche Vorgehensweisen zur Erreichung eines angestrebten Ziels. Umweltzustände: reale Schverhalte, die durch den Enscheidungsträger nicht beeinflussbar sind, die aber Einfluss auf die Zielwirkungen haben.
• Wonach kann man Entscheidungen unterteilen? Nach Häufigkeit:Konstitutive Entscheidungen (Rahmenentscheidungen), Situationsbedingte Enscheidungen (laufende Entscheidungen) Nach Anzahl der berücksichtigten Ziele:einfache Zielsetzung (z.B. Gewinnmaximierung), mehrfache Zielsetzung (z.B. Produktqualität und soziale Ziele) Nach Grad der Ergebnisssicherheit: Entscheidungen bei Sicherheit, Enscheidungen bei Unsicherheit: Bei Risiko, Bei Ungewissheit Nach Hierachieebene:  
• Unterteilung der Entscheidungen nach Häufigkeit: Konstitutive Enscheidungen befassen sich mit Aufbauproblemen von Unternehmen im Gründungsstadium sowie grundlegenden Entscheidungen im Leben einer Unternehmung. (d.h. die Wahl des Standortes, der Rechtsform, der Aufbauorganisation, des Produktionsprogrammes und -verfahrens) Laufende Entscheidungen: Es handelt sich um Enscheidungen über die optimale Gestaltung von Leistungsprozessen in den Funktionsbereichen. (d.h. im Beschaffungsbereich, im Fertigungsbereich, im Marketing, im Investitionsbereich, sowie im Personalbereich.)
• Unterteilung von Entscheidungen nach der Hierachieebene: Planungshierachie: Pläne stehen im Unter/Übergeordneten verhältnis zueinander 1. Strategische Entscheidungen (straegieplanung) 2. Taktische Entscheidungen (rahmenplanung) 3. Operativer Entscheidungen( Detailplanung)
• Arten von Strategien nennen , Was ist eine Strategie? Strategie: Generelle Richtung, wie die Unternehmung Stäken nutzt und Schwächen abbaut, um Chancen und Risiken zielorientiert zu begegnen. Unternehmensstrategie:Strategie, die das gesamte Unternehmen betrifft. Besondere Aufmerksamkeit erfährt bei dieser Aufgabe die zentrale Frage, welche Rolle die Unternehmung in welchem Markt spielen wird und kann, unter Berücksichtigung der Anteilseigner, der eigenen Kernkompetenzen und der Wahl, wie diese Aufgabe umgesetzt werden kann. Abgrenzung, inhaltliche Ausgesateltung von Geschäftsfeldern und Verteilung der Ressourcen auf die Geschäftsflelder. z.B. Unternehmensentwicklungsstrategie, Portfoliostrategie, Produkt und Marktstrategie. Geschäftsfelderstrategie: z.B. zur schaffung von Wettbewerbsvorteilen in Geschäftsfelder. Kostenführerschaft (Produkt kann am günstigsten verkauft werden), Differenzierungsstrategie ( mein produkt ist etwas besonderes z.B IPhone...), Qualitätsführerschaft.

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