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Production Management (Uni Duisburg-Essen, Bergers) (Fach) / VI) Strategien der PPS (Lektion)
- Auswahlkriterien für die Auswahl eines geeigneten Verfahrens Produktspektrum Produktionsstruktur Markt-bzw. Kundenanforderungen Prozessstabilität Mengengerüste Qualifikation der Mitarbeiter
- MRP I (Material requirement planning ) stark materialseitig orientierte Betrachtungsweise Termin-und Mengenplanung durch Trennung von Termin-und Kapazitätsplaung kommt es oft zu Problemen
- MRP II (Manufacturing Resource Planning) weiterentwicklung von MRP I bezieht den Gesamtzusammenhang mit ein strategische Plaungsebene Termin-und Mengenplanung lange und kurzfristige Kapazitätsplanung
- KANBAN-Prinzip Ziele: - Reduzierung der Umlaufbestände - gesicherte Materialverfügbarkeit - Vereinfachung der Produktionsorganisation Maßnahme: Gliederung des Produktionsprozesses in selbstgesteuerte Regelkreise Anwendungsbereich: Serienfertigung variantenarmer Produkte
- Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Ziel: - Auftragsbestand so einstellen, dass jeder Arbeitsplatz kontinuierlich mit Arbeit versorgt ist Konflikt: nicht zu viele Arbeitsaufträge sammeln/Belastung der Stationen nicht zu gering werden lassen Die optimale Belastungsgrenze orientiert sich dabei an dem Zusammenhang zwischen Werkstattbestand und DLZ.
- OPT (optimized Production Technology) - besondere Betrachtung der Engpässe, da diese die Leistung des gesamten Systems bestimmen Ziel: Engpässe sollen möglichst hoch ausgelastet werden -> hohe Auslastung von Nicht-Engpässen führt zu höheren Beständen und somit zu DLZ-Verlängerungen
- Aufgabe von Leitständen Auftragsveranlassung Erfassung und Auswertung von Rückmeldungen kurzfristige Beseitigungen von Störungen Feinterminierung Kapazitätsverwaltung
- Auswirkungen vom Einsatz von Leitständen Verbesserung der Kapazitätsauslastung Senkung der DLZ Verbesserung der Termintreue
- Vorraussetzungen für das KANBAN-Prinzip Fließprinzip mit abgestimmten Kapazitäten wenig Varianten vielseitigausgebildetes Personal hoher Qualitätsstandart kurzzeitige Wiederholung des Herstellablaufs
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