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Production Management (Uni Duisburg-Essen, Bergers) (Fach) / II) Strategisches Produktionsmanagement (Lektion)
- Aspekte des strategischen Produktionsmanagments Auswahl der Produkte Auswahl der Produktionstechnologien Planung der Fertigungstiefe Planung der Fertigungskapazität Planung des Produktionsstandorts Layoutplanung
- strategische Horizonte kurzfristig: Verteidigung des laufenden Geschäfts kurz-mittelfristig: Aufbau neuer Geschäftsfelder mittel-langfristig: Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Erfolgspotentiale Produkt/Leistungsbezogene Fähigkeiten Marktbezogen Fähigkeiten Funktionale Fähigkeiten
- Sicherung und Erweiterung der Erfolgspotentiale Innovation Variation Elimination Stand in der Produklebensanalyse beachten!
- Marktstrategien Offensivstrategie -> Marktanteile ausbauen Deffensivstrategie -> Eindringen in Markt verhindern Strategie der Kostenführerschaft -> rationalisieren Strategie der Differenzierung -> Alleinstellungsmerkmal
- Produkt-und Prozessinnovation Produkt mit neuem Design auf Basis neuer Technologie standardisierung des Produkts, weniger Differenzierung, mehr Prozessinnovation Reduzierung der Stückkosten durch Investition in Herstellungsprozess
- Produkt-und Prozessinnovation Merksatz Produktionsmanagement muss Marktstandardisierung erkennen und mit Prozessinnovation reagieren
- Layoutplanung Minimierung der innerbetrieblichen Transportkosten Minimierung der Zwischenlagerungskosten Minimierung der Rüstkosten
- Fertigungsprinzipien Werkbankprinzip: Werkzeugmacherei Baustellenprinzip: Anlagenbau Werkstattprinzip: Schweißwerkstatt Fließprinzip: Automobilindustrie Inselprinzip: Montageinsel
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