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Marketing (Fach) / Marketingcontrolling (Lektion)

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• Funktion des Marketingcontrollings (siehe Aufgabe 38) Informationsversorgung ? Planung ? Kontrolle ? Informationsversorgung: Geschäftsführung Marktleiter Abteilungsleiter Produktentwicklung Vertrieb Lieferanten Kunden Organisationsleiter Marketingleiter Planung: operativ→Marketingabteilung, Marktingleiter, Abteilungsleiter strategisch→Geschäftsführer, Marketingleiter Kontrolle: Sicherstellung der Zielerreichung des Marketingcontrollings
• Ziele des Marketingcontrollings: ? sicherstellen des längfristigen Unternehmensgewinns Früherkennung von Chancen und Risiken des Kaufverhaltens Effizienter Einsatz von Werbe und verkaufsförderungsmaßnahmen Sicherstellung der Unternehmensexistenz Risikominimierung in der Absatzgestaltung
• Aufgaben des Marketingcontrollings (siehe Aufgabe41) ? Koordination der Planung Koordination der Kontrolle
• Aufgaben des Marketingcontrollings (siehe Aufgabe41) Koordination der Planung: ? Koordinaton der Planung: Koordination der strategischen (langfristigen) Marketingplanung:   Kennzahlen festlegen durch Geschäftsleitung     Koordination der operativen (kurzfristigen) Marketingplanung: Marketingleiter koordiniert die Marketingabteilung Abstimmung von Marketingplänen Planung der Martforschung Planung von Sonderpreisaktionen
• Aufgaben des Marketingcontrollings (siehe Aufgabe41) Koordination der Kontrolle: ? Koordination der Kontrolle: Marketingleiter überprüft die Kennzahlen wie z.B: Umsatz pro Beschäftigten, Umsatz pro Produkt für einzelne Filiale und im Vergleich Untereinander →Weiterleitung an Abteilungsleiter
• Instrumente des Marktingcontrollings (siehe Folie114) Koordination der strategischen (langfristigen) Marketingplanung Koordination der operativen (kurzfristigen) Marketingplanung
• Instrumente des Marktingcontrollings (siehe Folie114) Koordination der strategischen (langfristigen) Marketingplanung: ? Koordination der strategischen (langfristigen) Marketingplanung:  SWOT-Analyse Erfahrungskurvenanalysen Benchmarking Kundenportfolios Wirtschaftlichkeitsrechnung Deckungsbeitragsrechnung langfristige Budgetierung
• Instrumente des Marktingcontrollings (siehe Folie114) Koordination der operativen (kurzfristigen) Marketingplanung: ? Break-Even-Analyse Sortimentsplanung Nutzwertanalyse

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