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Betriebswirtschaft (BWL) spezielle (Fach) / Auftragsberbeitung (Lektion)

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• Auftragsbearbeitung 1.)Prüfen der Lieferwilligkeit Bonität des Kunden Preiskalkulation 2.) Prüfen der Lieferfähigkeit * ist der gewünschte Artikel im Produktionsprogramm bzw. kann er produziert werden * kann der Liefertermin eingehalten werden? *ist die gewünschte Menge am Lager, oder muus sie produziert werden *sind die notwendigen Materialien verfügbar oder beschaffbar ? = Angebotserstellung    
• Erfassen des Kunden Auftrags ° Kundenummer ° Kundendaten ( Adresse) ° Lieferungs- und Zahlungsbedingungen ° Artikelnummer, Menge, Preis ° Lieferdatum
• Netto Bedarfsermittlung Brutto - Bedarf - verfügbarer Lagerbestand = Netto Bedarf
• Umwandlung des Kundenauftrags in einen Fertigungsauftrag Bestimmung der optimalen Losgröße, wenn die vom Kunden gewünschte Menge kleiner ist, wird eien bestimmte Menge produziert
• Basisarbeitsplan auf 1 Einheit bezogen was soll bearbeitet werden welche Arbeitsvorgänge in welcher Reihenfolge an welchen Arbeitsplätzen Zeiten: Rüstzeit + Bearbeitungszeit = Belegzeit Übergangszeit: Zeit bis zum nächsten Arbeitsvorgang : Lager u Transport Übergangsmenge: Anzahl der Objekte die in einem Vorgnag bearbeitet werden = Losgröße
• Auftragsarbeitsplan = Berechnung des gesamten Zeitbedarfs für einen konkreten Fertigungsauftrag   Belegungszeit = Bearbeitungszeit * Stückzahl + Rüstzeit Belegungszeit + Übergangszeit =Durchlaufzeit
• Netzplan Planungstechnik für komplexe Projekte ( z.B. Bauvorhaben, Einführung neuer Produkte etc.), die aus vielen Teilaktivitäten bestehen, dieteilweise parallel ausgeführt werden können.   Es kann der frühest mögliche Endtermin bestimmt werden es können die Teilaktivitäten bestimmt werden, bei denen eine Verzögerung des Endtermins führt = Kritischer Pfad
• Netzplan Abkürzungen FAZ SAZ FEZ SEZ Gesamtpuffer, freier Puffer,kritischer Pfad FAZ: frühest möglicher Anfangszeitpunkt eines Vorgangs SAZ: spätester Anfangszeitpunkt damit sich der folgende Vorgang nicht verzögert FEZ: frühest möglicher Endzeitpunkt eines Vorgangs SEZ: spätest möglicher Endzeitpunkt eines Vorgangs, damit sich der Nachfolger nicht verzögert   Gesamtpuffer = SAZ des Nachfolgers - FEZ des Vorgängers: Zeit um den sich eun Vorgang verzögern kann, ohne den Endzeitpunt zu verzögern Freier Puffer: FAZ des Nachfolgers-FEZ des Vorgangs: Zeit um den sich ein Vorgang verzögern kann, ohne dass der früheste Termin des Nachfolgers beeinträchtigt wird. Kritischer Pfad:Folge von Vorgängen bei denen die Gesamtpuffer = o sind d.h eine Verzögerung führt zu einer Verzögerung des Gesamtprojektes
• Personalbeschaffung Ermittlung des Personalbedarfs Brutto - Personalbedarf =Bestand an Planstellen + sichere Abgänge ( Ruhestand, Mutterschutz) + statistische Abgänge ( Krankheit, Tod) - sichere Zugänge ( Rückkehrer, Elternzeit) = Netto Personalbedarf - aktueller Personalbestand = über/unterdeckung   quantitativer Personalbedarf   Fluktationsquote = Abgänge / durchschn. Personalbedarf* 100
• Ermittlung es qualitativen Personalbedarfs Grundlage ist die Stellenbeschreibung genaue Beschreibung des Aufgabengebietes der Tätigkeiten organisatorische Eingliederung Vertretungsbefugnis Kompetenzen wer vertritt ihn/ wer vertritt er? Anforderungsprofil - Ausbildung, Weiterbildung - Berufserfahrung - Persönlichkeitsmerkmale - Sozialkompetenzen, zuverlässigkeit, Belastbarkeit
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• Funktion der Stellenbeschreibung Stelleninhaber ist genau informiert was von ihm erwartet wird, man kann sich darauf berufen Grundlage für die tarifliche Eingruppierung und Entlohnung Basis fpr die Stellenausschreibung = nur für den internen Gebrauch
• interne Personalbeschaffung Stellenausschreibung im Intranet Versetzung, Beförderung   Vorteile: AN kennt das U´, das vereinfacht die Einarbeitung kosten günstiger U´kennt die Mitarbeiter, geringeres Einstellungsrisiko Motivation durch Aufstiegschancen Nachteile: geringere Auswahl eventueller Neid  
• Externe Personalbeschaffung Stellenausschreibung in Zeitungen Internet Personalberater Arbeitsagentur Zeitarbeit   Vorteile: frischer Wind neue Kenntnisse größere Auswahl Nachteile: Kosten- und Zeitaufwand, Einarbeitungszeit und Einstellungsrisiko Mitarbeiter fühlen sich übergangen
• Inhalte einer Stellenausschreibung Zeitpunkt der Einstellung, befristet, unbefristet Firmenlogo, kurze Beschreibung des U´, Standort Beschreibung der Tätigkeit Vollzeit / Teilzeit Ansprechpartner Art der Bewerbung / Unterlagen

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