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Strategie Zusammenfassung
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- Strategie Zusammenfassung: Vorgehen zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie besteht im Wesentlichen aus 3 Schritten: • Einem systematischen Einsatz von mehreren (bis zu 15) unterschiedlichen Analyseinstrumenten • einer Zusammenfassung und Verdichtung der Analyseergebnisse in der SWOT-Analyse, • der Definition von Maßnahmen und strategische Handlungsoptionen auf der Basis der SWOT Darstellung, um Stärken und Chancen zu nutzen und Gefahren und Schwächen erfolgreich zu begegnen
- trategische Geschäftsfeld (BEsondrheit, Abgrenzung und Defitnition) Für jedes strategische Geschäftsfeld eines Unternehmens ist eine eigene Geschäftsfeldstrategie zu erstellen. Was ist ein strategisches Geschäftsfeld? Die Abgrenzung von strategischen Geschäftsfeldern erfolgt nach Kundengruppen und Märkten. Die Kriterien sind abgrenzbare Kundenbedürfnisse oder geographisch, politische Kriterien (Länder, Staaten, Regionen). Pro strategischem Geschäftsfeld eine (Teil-)Strategie – Für jedes strategische Geschäftsfeld ist eine eigene Strategie zu erstellen. Erst aus der Summe aller Geschäftsfeldstrategien kann die Strategie des gesamten Unternehmens konsolidiert werden.
- Wann Strategieplanung? Wann Strategieplanung? Auf geplanter und regelmäßiger Basis im 3-5-Jahres-Rhythmus, oder bei Technologiebereich auch mal früher. Bei Besonderen Ereignissen 9/11, oder überraschender Patentverlust o.ä. Bei umwälzenden technologischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen oder politischen Ereignissen, bei Änderung der Eigentümer
- Ist die Strategie geheim? wie muss sie sein? Ist die Strategie geheim? Nein, nur ggf. Teile wie Zukauf o.ä. erstmal. Die Strategie sollte ansonsten gezielt, verbindlich nach innen und außen kommuniziert werden. Nach innen soll die Strategie eine Handlungsorientierung für alle MitarbeiterInnen bieten, nach außen den Kunden, den Lieferanten – und alle anderen Stakeholder – informieren, was sie vom Unternehmen künftig erwarten können. Nur eine kurze Strategie wird gelesen und ist damit leichter kommunizierbar. Eine Strategie muss auf eine unter Anstrengung erreichbare Stärkung des Unternehmens abzielen. (Die genaue Quantifizierung und persönliche Zuteilung von Beiträgen/Zielen erfolgt über die Zielvereinbarungsgespräche entlang der hierarchischen Struktur – Management by Objectives.)
- Abschluss einer Strategie? Abschluss einer Strategie? Mit SWOT nicht getan. Mit der ausformulierten, konsolidierten Strategie muss auch ein Plan zur Kommunikation der Strategie – nach innen und außen – erstellt werden. Erst mit der Durchführung der Kommunikationsmaßnahmen der (neuen) Unternehmensstrategie ist der Prozess der Strategieentwicklung abgeschlossen Die nun folgende generische strategische Aufgabe ist, sicherzustellen, dass die Strategie und ihre Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden. Dies ist Aufgabe des strategischen Controllings, der strategischen Unternehmensreglung. Ein erfolgreiches Controllingkonzept zur wirksamen Strategieumsetzung ist die „Balanced Score Card". Im Kern schlägt dieses Konzept vor, zur Steuerung von Unternehmen nicht nur Finanzkennzahlen, sondern auch nicht finanzielle Kennzahlen heranzuziehen, wie Kunden und Marktkennzahlen (z. B. Kundenzufriedenheit, Marktanteil etc.), Kennzahlen zur Produktivität der Unternehmensprozesse und Kennzahlen zur Mitarbeiterzufriedenheit und zur Fähigkeit des Unternehmens zu lernen und sich zu entwickeln.
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